丸井グループ（8252）・施策再定義直近のガバナンス（2026-07-14）では「前進」
共通・独自スキルによる役員スキルマトリックス
FY2022に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-07-14。
5記載
5年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会スキル・マトリックスによる専門性の可視化25社が書いているテーマ・逆風0社・追い風25社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている25社のうち14社を表示しています。上の文は25社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-07-14前進ガバナンス
「［ご参考］役員スキルマトリックス」
役員スキルマトリックスを更新し、経営経験、経営戦略立案、ファイナンス、コーポレートガバナンス、リスクマネジメント、イノベーション、サステナビリティ、Well-being、DX、小売・フィンテック、新規事業、スタートアップ投資などの経験・知見を整理している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「丸井グループでは、企業経営や「経営ビジョン＆戦略ストーリー2031」実現による、インパクト創出のために、「共通スキル」と「独自スキル」からなる計14のスキルが必要であると設定しました。」
役員スキルマトリックスの目的を、従来の中期経営計画・インパクト創出から、経営ビジョン＆戦略ストーリー2031の実現とインパクト創出へ再整理している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「丸井グループでは、企業経営や中期経営計画実現による、インパクト創出のために、「共通スキル」と「独自スキル」からなる計14のスキルが必要であると設定しました。」
中期経営計画とインパクト創出に必要な14スキルを共通スキル・独自スキルに分け、役員ごとに可視化する取り組みを継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「丸井グループでは、企業経営や中期経営計画実現による、インパクト創出のために、「共通スキル」と「独自スキル」からなる計14のスキルが必要であると設定しました。」
中期経営計画とインパクト創出に必要な14スキルを共通スキル・独自スキルに分け、役員ごとに可視化する取り組みを継続している。 - FY2022初出有価証券報告書
「丸井グループでは、企業経営や中期経営計画実現による、インパクト創出のために、「共通スキル」と「独自スキル」からなる計14のスキルが必要であると設定しました。各役員の経験・知識・能力等を踏まえて、それぞれのスキルを明確化するとともに、米国GALLUP社が開発したクリフトンストレングス®を用いて、各役員が持つ特徴的な資質について記載しています。」
中期経営計画とインパクト創出に必要な14スキルを共通スキル・独自スキルに分け、役員ごとのスキルと特徴的資質を可視化した。