読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
300
億円（資本最適化に向けた自己株式取得計画）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
中期経営計画説明資料2031年3月期（最終年度）会社の説明として取り出せた項目 9 件
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
小売は営業利益がほぼ計画通り、フィンテックは計画を下回り、未来投資は共創投資が進捗する一方で新規事業開発が苦戦増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
コロナ禍からの回復遅れ、ゴールドカード新規会員の伸び悩み、新規事業開発の苦戦。金額は非開示
新しい施策
- 『好き』を応援するカード会員を2031年3月期に300万人へ拡大
- イベント・グッズ・カードを組み合わせた新しい自主運営ユニットを全国主要都市へ展開
- 小売の新たな自主運営体制を全国展開
- ビジネスプロデュース推進室を設置し、社内外から人材を募集
- ソーシャル・イントラプレナー育成財団を設立
- 『オーナーカード』『ランサーズカード』『GTNカード』などによる会員拡大
- 分割・リボ手数料率の変更を検討
- 自己株式取得300億円を含む資本配分計画
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 「好き」を応援するカード会員数300万人2031年3月期目標
- 無形資産比率70％以上2031年3月期目標
- PBR3～42031年3月期目標
- EPS成長率9年率％以上2031年3月期目標
- TSR成長率12年率％以上2031年3月期目標
セグメント別実績
小売：営業利益はほぼ計画通り。フィンテック：コロナ禍からの回復遅れとゴールドカード新規会員の伸び悩みにより計画未達。未来投資：共創投資の貢献利益・IRRは進捗、新規事業開発は苦戦。金額・前年同期比は非開示中期経営計画の目標
2031年3月期：『好き』を応援するカード会員300万人、無形資産比率70％以上、PBR3～4倍、EPS成長率年率9％以上、TSR成長率年率12％以上、ROE15％以上、連結自己資本比率16％。2031年3月期のバランスシートは1.5兆円規模の見通し財務目標
ROE15％以上、連結自己資本比率16％、小売の自己資本比率50％から最適水準35％への見直し、PBR3～4倍配当性向
DOE：8％から10％へ引き上げ自己株式取得
300億円、6年間の資本配分計画において実施| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 中期経営計画説明資料 |
| 対象決算期 | 2031年3月期（最終年度） |
| 計画に対する自己評価 | 小売は営業利益がほぼ計画通り、フィンテックは計画を下回り、未来投資は共創投資が進捗する一方で新規事業開発が苦戦 |
| セグメント別実績 | 小売：営業利益はほぼ計画通り。フィンテック：コロナ禍からの回復遅れとゴールドカード新規会員の伸び悩みにより計画未達。未来投資：共創投資の貢献利益・IRRは進捗、新規事業開発は苦戦。金額・前年同期比は非開示 |
| 増減要因の内訳 | コロナ禍からの回復遅れ、ゴールドカード新規会員の伸び悩み、新規事業開発の苦戦。金額は非開示 |
| 主要KPI | 指標 「好き」を応援するカード会員数 / 値 300万人（2031年3月期目標） / 前年同期比 非開示、指標 無形資産比率 / 値 70％以上（2031年3月期目標） / 前年同期比 非開示、指標 PBR / 値 3～4 / 前年同期比 非開示、指標 EPS成長率 / 値 9年率％以上（2031年3月期目標） / 前年同期比 非開示、指標 TSR成長率 / 値 12年率％以上（2031年3月期目標） / 前年同期比 非開示 |
| 中期経営計画の目標 | 2031年3月期：『好き』を応援するカード会員300万人、無形資産比率70％以上、PBR3～4倍、EPS成長率年率9％以上、TSR成長率年率12％以上、ROE15％以上、連結自己資本比率16％。2031年3月期のバランスシートは1.5兆円規模の見通し |
| 財務目標 | ROE15％以上、連結自己資本比率16％、小売の自己資本比率50％から最適水準35％への見直し、PBR3～4倍 |
| 配当性向 | DOE：8％から10％へ引き上げ |
| 自己株式取得 | 300億円、6年間の資本配分計画において実施 |
| 新しい施策 | 『好き』を応援するカード会員を2031年3月期に300万人へ拡大、イベント・グッズ・カードを組み合わせた新しい自主運営ユニットを全国主要都市へ展開、小売の新たな自主運営体制を全国展開、ビジネスプロデュース推進室を設置し、社内外から人材を募集、ソーシャル・イントラプレナー育成財団を設立、『オーナーカード』『ランサーズカード』『GTNカード』などによる会員拡大、分割・リボ手数料率の変更を検討、自己株式取得300億円を含む資本配分計画 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額年間配当設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画では、コロナ禍からの回復遅れ、ゴールドカードの新規会員の伸び悩み、新規事業開発の苦戦により、主要KPIの達成が1～2年遅れる見込みとなったため、前倒しで新たな中期経営計画へ移行することが企業価値の向上につながると判断した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。