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松屋(8237)・目標再定義

安定成長に向けた事業基盤の確立

FY2017-Q1に初出。19回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。

19記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2022-Q3再定義FY2022再定義FY2025 – FY2027-H12016: 220162017: 320172018: 320182019: 120192020: 120202021: 220212022: 220222023: 020232024: 320242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
中期経営計画「基盤構築」による事業・経営基盤強化50社が書いているテーマ・逆風0社・追い風52社

松屋がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値(2024年)より1年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。28社中7社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている50社のうち14社を表示しています。上の文は50社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再定義有価証券報告書

    「本計画においては、2050年度までの長い視野で変化の激しい時代に対応しながら、単年度での目標を着実に達成し、成長を目指しております。一方で、経済環境の激変と不確実性の高まり、免税売上高の減少とその構造の変化等を主因に、足元の業績が当初の想定と乖離している現状に鑑み、一部、本計画の更新を行いました。」

    2050年度までの長期視野と単年度目標の着実な達成を掲げる経営計画について、経済環境や免税売上高の構造変化を受けて一部更新した。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「本計画においては、従来の3年ごとの中期経営計画を廃止し、2050年度までの長期的な視野で変化の激しい時代に対応しながら、単年度での目標を着実に達成し、成長を目指してまいります。」

    「新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復」という従来の中期計画の表現から、2050年度までの長期視野と単年度目標の着実な達成を組み合わせる計画へ再整理された。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」

    新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を進める方針を再掲した。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「本計画において当社は、将来に向けたありたい姿を掲げ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進いたします。」

    中期経営計画における新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を再確認した。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「こうした状況の中、当社グループでは、「中期経営計画『サステナブルな成長に向けて』(2022~2024年度)」において、将来のありたい姿を実現するために「未来に希望の火を灯す、全てのステークホルダーが幸せになれる場を創造する」ことを「MISSION」として位置づけ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進してまいりました。」

    従来の安定成長に向けた事業基盤から改められた、新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を再掲した。
  6. FY2022再定義有価証券報告書

    「本計画において当社は、将来のありたい姿を掲げ、その実現に向けた新たな成長基盤づくりと成長軌道への回復を推進いたします。」

    「安定成長に向けた事業基盤の確立」という従来の表現から、新たな成長基盤づくりと、感染症影響後の成長軌道への回復を掲げる表現へ改められた。
  7. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「主要グループ各社の体質改善」

    主要グループ各社の体質改善方針を再掲し、アターブル松屋の一社体制による改革を示した。
  8. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「主要グループ各社の体質改善」

    主要グループ各社の体質改善方針を再掲し、アターブル松屋の一社体制による婚礼・宴会・ケータリング・レストラン改革を示した。
  9. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「(主要グループ各社の体質改善)」

    主要グループ各社の体質改善を中期計画の施策として再掲した。
  10. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「主要グループ各社の体質改善」

    主要グループ各社の安定成長に向けた体質改善方針を再掲した。
  11. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「主要グループ各社の体質改善」

    主要グループ各社について、事業基盤の安定成長に向けた体質改善方針を再掲した。
  12. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「安定成長に向けた事業基盤の確立に努めてまいります。」

    主要グループ会社における安定成長のための事業基盤確立方針を再掲。
  13. FY2018再掲有価証券報告書

    「成長戦略および平成31年度に迎える創業150周年の先まで見据えた長期的な成長のための基盤づくりを推進してまいります。」

    創業150周年の先まで見据えた長期的な成長基盤づくりを再掲。
  14. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「安定成長に向けた事業基盤の確立に努めてまいります。」

    主要グループ会社における安定成長のための事業基盤確立方針を再掲。
  15. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「安定成長に向けた事業基盤の確立に努めてまいります。」

    主要グループ会社における安定成長のための事業基盤確立方針を再掲。
  16. FY2017再掲有価証券報告書

    「成長戦略および平成31年度に迎える創業150周年の先まで見据えた長期的な成長のための基盤づくりを推進してまいります。」

    創業150周年の先を見据えた長期的な成長基盤づくりを再掲。
  17. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「安定成長に向けた事業基盤の確立に努めてまいります。」

    主要グループ会社の共通方針を再掲。
  18. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「安定成長に向けた事業基盤の確立に努めてまいります。」

    主要グループ会社の共通方針を再掲。
  19. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「主要グループ会社 安定成長に向けた事業基盤の確立に努めてまいります。」

    主要グループ会社共通の方向性として提示。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画「銀座を極める 150」」は、この変遷が動いた19回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322★123
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画「銀座を極める 150」3回
  3. 2百貨店業の領域を拡げることへの挑戦2回
  4. 3国内外の景気・消費、天候、競合による需要変動2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
松屋の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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