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オークワ(8217)・方針再掲

自律的キャリアと挑戦する組織風土を柱とする人材ビジョン

FY2024に初出。5回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2024 – FY20262024: 320242025: 120252026: 12026
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テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。15社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに12社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている30社のうち14社を表示しています。上の文は30社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「新たに「人材ビジョン」を定め、従業員一人一人が自ら考え行動に移せる自律的なキャリアの形成、失敗を恐れず挑戦する組織・風土へ変わることを「人事戦略」の2本柱に添え」

    自律的なキャリア形成と挑戦を促す組織風土を人事戦略の2本柱とする人材ビジョンを継続している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「また、重点施策である「業態の再構築」、「店舗の生産性の向上」、「オークワブランドの商品開発拡大」、「マーケティング戦略の構築」、「業務革新によるコスト削減具現化」、「人的資本価値の最大化」、「サステナビリティ経営の深耕」などへの取り組みを行ってまいりました。」

    人的資本価値の最大化を新中期経営計画の重点施策として継続している。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「また、当期は2027年2月期を最終年度とする新たな中期経営計画を開始しており、「業態の再構築」、「店舗の生産性の向上」、「オークワブランドの商品開発拡大」、「マーケティング戦略の構築」、「業務革新によるコスト削減具現化」、「人的資本価値の最大化」、「サステナビリティ経営の深耕」などへの取り組みを行っております。」

    人的資本価値の最大化を、新中期経営計画の重点取り組みとして再掲している。
  4. FY2025-Q1再掲有価証券報告書

    「また、当期は2027年2月期を最終年度とする新たな中期経営計画を開始しており、「業態の再構築」、「店舗の生産性の向上」、「オークワブランドの商品開発拡大」、「マーケティング戦略の構築」、「業務革新によるコスト削減具現化」、「人的資本価値の最大化」、「サステナビリティ経営の深耕」などへの取り組みを行っております。」

    人的資本価値の最大化を、新たな中期経営計画の重点取り組みとして位置づけている。
  5. FY2024初出有価証券報告書

    「新たに「人材ビジョン」を定め、従業員一人一人が自ら考え行動に移せる自律的なキャリアの形成、失敗を恐れず挑戦する組織・風土へ変わることを「人事戦略」の2本柱に添え」

    従来の採用・研修施策を、キャリア自律と挑戦する組織風土を柱とする人的資本戦略として整理した。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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