ディスカウント業態・SM業態の新フォーマット化
FY2022に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「また、重点施策である「業態の再構築」、「店舗の生産性の向上」、「オークワブランドの商品開発拡大」、「マーケティング戦略の構築」、「業務革新によるコスト削減具現化」、「人的資本価値の最大化」、「サステナビリティ経営の深耕」などへの取り組みを行ってまいりました。」
業態の再構築を新中期経営計画の重点施策として継続している。 - FY2025前進有価証券報告書
「新規出店につきましては、７月に「スーパーセンター知多店」（愛知県知多市）、「西大和店」（奈良県北葛城郡河合町）、12月に「富田林旭ヶ丘店」（大阪府富田林市）の計３店舗をオープンいたしました。このほか、９月には当社初のデリカ＆ベーカリー専門店「ANDDELICA谷町店」（大阪市中央区）、12月にはギフト・酒専門店「あつた小町 by Pare Marche」（名古屋市熱田区）をオープンいたしました。」
4業態再構築の方針に関連して、通常のスーパーセンター出店に加え、デリカ・ベーカリー専門店とギフト・酒専門店という新フォーマットを実際に開設した。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「また、当期は2027年２月期を最終年度とする新たな中期経営計画を開始しており、「業態の再構築」、「店舗の生産性の向上」、「オークワブランドの商品開発拡大」、「マーケティング戦略の構築」、「業務革新によるコスト削減具現化」、「人的資本価値の最大化」、「サステナビリティ経営の深耕」などへの取り組みを行っております。」
業態の再構築を新たな中期経営計画の重点取り組みとして再掲している。 - FY2025-Q1再掲有価証券報告書
「また、当期は2027年２月期を最終年度とする新たな中期経営計画を開始しており、「業態の再構築」、「店舗の生産性の向上」、「オークワブランドの商品開発拡大」、「マーケティング戦略の構築」、「業務革新によるコスト削減具現化」、「人的資本価値の最大化」、「サステナビリティ経営の深耕」などへの取り組みを行っております。」
業態の再構築を新たな中期経営計画の重点取り組みとして継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社は、年度スローガンを『業態の再構築によるシェアアップと業務改革の推進による原価低減を実現し大きく変化する社会環境へ対応しよう』とし、当社商勢圏でのシェアアップの実現に向けて、４つの業態を再構築するとともに、コスト削減に向けた業務効率化、多様化するお客様ニーズへの対応等、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。」
ディスカウント業態・SM業態を含む4つの業態再構築を通じた商勢圏のシェアアップ方針を再掲している。 - FY2024-Q1引き上げ有価証券報告書
「当社は、年度スローガンを『業態の再構築によるシェアアップと業務改革の推進による原価低減を実現し大きく変化する社会環境へ対応しよう』とし、当社商勢圏でのシェアアップの実現に向けて、４つの業態を再構築するとともに」
従来のディスカウント業態・SM業態の新フォーマット化から、対象を4つの業態の再構築へ広げ、商勢圏でのシェアアップと結び付けた。 - FY2022初出有価証券報告書
「ディスカウント業態・ＳＭ業態店舗の再活性化に向けた新フォーマットへの挑戦」
既存店舗の再活性化策として、ディスカウント業態とSM業態の新フォーマットへの挑戦を重点施策として初めて明示した。