売場戦略
FY2017-Q1に初出。24回の記載のうち14回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q2。直近の記載はFY2027-H1。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに50社。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「既存店舗では、川端東一条店（京都府）において冷凍食品コーナーや惣菜コーナーを拡充するなど、地域ニーズを意識した改装を行いました。」
川端東一条店で冷凍食品・惣菜コーナーを拡充し、地域ニーズを意識した改装を実施した。 - FY2026前進有価証券報告書
「既存店舗では、篠崎店（東京都）、本山店（兵庫県）、ココネリ練馬駅前店（東京都）、寝屋川店（大阪府）、松戸二十世紀ヶ丘店（千葉県）、相模大野駅前店（神奈川県）、大谷田店（東京都）、京橋店（大阪府）、前野町店（東京都）の９店舗において、冷凍食品コーナー拡大や手作りパン・惣菜・ペット用品等を拡充するなど、地域ニーズを意識した改装を行いました。」
既存店舗の改装実績を中間期の3店舗から通期9店舗へ更新し、冷凍食品、手作りパン、惣菜、ペット用品等を拡充した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「既存店舗では、寝屋川店（大阪府）、大谷田店（東京都）、前野町店（東京都）において、冷凍食品コーナー拡大や手作りパン・惣菜・ペット用品等を拡充するなど、地域ニーズを意識した改装を行いました。」
売場戦略として、3店舗で冷凍食品コーナー、手作りパン、惣菜、ペット用品等の品揃えを拡充した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「既存店舗では、西九条店で、手作りパンコーナー「小麦の郷」や医薬品コーナーの新規導入等品揃えを拡充、南津守店で「BIO-RAL（ビオラル）」商品や冷凍食品・惣菜等の品揃えを拡充する改装を行いました。」
既存店舗の売場戦略として、西九条店の手作りパン・医薬品導入、南津守店のBIO-RAL商品・冷凍食品・惣菜拡充を実施した。 - FY2025-Q1前進有価証券報告書
「既存店舗では、南津守店で「BIO-RAL（ビオラル）」商品や冷凍食品・惣菜等の品揃えを拡充する改装を行いました。」
南津守店で、BIO-RAL商品、冷凍食品、惣菜等の品揃えを拡充する改装を実施した。 - FY2024前進有価証券報告書
「既存店舗では、大泉学園駅前店、毛馬店、春日野道店、東中野店、石津店、此花伝法店、錦糸町駅前店、杭全店、関目店の合計９店舗で「BIO-RAL（ビオラル）」商品や冷凍食品等の品揃えを拡充する改装を行いました。」
BIO-RAL商品や冷凍食品等の品揃え拡充を目的とする改装を、通期で9店舗に拡大して実施した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「既存店舗では、大泉学園駅前店、毛馬店、東中野店、此花伝法店、杭全店で「BIO-RAL（ビオラル）」商品や冷凍食品等の品揃えを拡充する改装を行いました。」
BIO-RAL商品や冷凍食品等の品揃え拡充を目的とする改装を、大泉学園駅前店、毛馬店に加え、東中野店、此花伝法店、杭全店でも実施した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「既存店舗では、大泉学園駅前店、毛馬店で「BIO-RAL（ビオラル）」商品や冷凍食品等の品揃えを大幅に拡充する大型改装を行いました。」
BIO-RAL商品や冷凍食品等の品揃え拡充を目的とする大型改装を、大泉学園駅前店に加えて毛馬店でも実施した。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「既存店舗では、大泉学園駅前店で、売場面積を約1.8倍に拡大し「BIO-RAL（ビオラル）」商品や冷凍食品等の品揃えを大幅に拡充する大型改装を行いました。」
大泉学園駅前店で売場面積を約1.8倍に拡大し、BIO-RAL商品や冷凍食品等の品揃えを拡充する大型改装を行った。 - FY2023前進有価証券報告書
「また、志紀店、大淀中店、市川国分店で健康志向・簡単・便利に対応した商品群、冷凍食品等の品揃えを拡充するとともに、セントラルスクエアなんば店別館に近畿圏最大規模の「BIO-RAL（ビオラル）」コーナーを設置する等４店舗で大型改装を行いました。」
健康志向・簡単・便利に対応する品揃えやBIO-RALコーナーの拡充を目的として、４店舗で大型改装を実施した。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「既存店舗の志紀店、大淀中店、市川国分店の３店舗で、健康志向・簡単・便利に対応した商品群、冷凍食品等の品揃えを拡充すべく改装を行いました。」
健康志向・簡単・便利に対応した商品群や冷凍食品等の品揃え拡充を目的に、既存３店舗を改装した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「「お店が主役！」、「人への投資」、「店への投資」、「商品への投資」、「ライフの強み」、「ライフらしさを支える戦略」、「浸透・発展と継続活動」の各アクションプランを掲げ、各種施策を遂行しております。」
第六次中期計画のアクションプランとして「店への投資」を引き続き掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「「お店が主役！」、「人への投資」、「店への投資」、「商品への投資」、「ライフの強み」、「ライフらしさを支える戦略」、「浸透・発展と継続活動」の各アクションプランを掲げ、各種施策を遂行しております。」
第六次中期計画のアクションプランとして「店への投資」を引き続き掲げている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「「お店が主役！」、「人への投資」、「店への投資」、「商品への投資」、「ライフの強み」、「ライフらしさを支える戦略」、「浸透・発展と継続活動」の各アクションプランを掲げ、各種施策を遂行しております。」
第六次中期計画のアクションプランとして「店への投資」を引き続き掲げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「「店への投資」」
第六次中期計画のアクションプランの一つとして「店への投資」を引き続き掲げている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「こうした経営環境下、当社グループは当連結会計年度よりスタートした「第六次中期計画」において、「第五次中期３ヵ年計画」での反省及び外部環境の変化を踏まえたうえで、当社グループの現状課題を再確認しつつ、当社グループが目指すべき姿を『ライフらしさ宣言』として明文化し、「お店が主役！」、「人への投資」、「店への投資」、「商品への投資」、「ライフの強み」、「ライフらしさを支える戦略」、「浸透・発展と継続活動」の各アクションプランを掲げ、各種施策を遂行しております。」
第六次中期計画のアクションプランの一つとして「店への投資」を引き続き掲げている。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「「お店が主役！」、「人への投資」、「店への投資」、「商品への投資」、「ライフの強み」、「ライフらしさを支える戦略」、「浸透・発展と継続活動」の各アクションプランを掲げ」
第六次中期計画のアクションプランの一つとして「店への投資」を継続して掲げている。 - FY2018再定義有価証券報告書
「店への投資～「接客」、「内装・演出」、「改装」、「新店」の各施策を一から見直し、来店される全てのお客様が、「ライフらしさ」、「おいしさ」、「温かい」、「心地良い」、「ほっとする」、「ちょっと楽しい」を感じていただけるお店を目指します。」
売場戦略を、接客、内装・演出、改装、新店を対象とする「店への投資」として再構成している。 - FY2017具体化有価証券報告書
「価格面を含め、スーパーマーケットならではの季節感溢れる品揃え、値頃感のある商品をふんだんに提供できるお店づくりを目指しております。」
売場戦略について、季節感と値頃感のある品揃えを実現する店舗づくりとして具体化している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「「売場」」
新15の改革を構成する戦略の一つとして再掲している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「「売場」」
新15の改革を構成する12戦略の一つとして名称のみ記載されている。