読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
5200
百万円（2027年2月期連結営業利益計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し当期純利益+12.9%
基準 2,923目標3,300百万円
ROE+0.7pt
基準 5.7目標6.4％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
売上高目標連結 91,835（2025年2月期実績） / 単体 80,060（2025年2月期実績） → 連結 90,000（2027年2月期計画） / 単体 88,000（2027年2月期計画）
営業利益目標連結 2,193（2025年2月期実績） / 単体 2,821（2025年2月期実績） → 連結 5,200（2027年2月期計画） / 単体 5,000（2027年2月期計画）
営業利益率目標連結 2.4（2025年2月期実績） / 単体 3.5（2025年2月期実績） → 連結 5.8（2027年2月期計画） / 単体 5.7（2027年2月期計画）
分野別の投資額分野 システム投資による省人化 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向50％、連結純資産配当率（DOE）3.5％以上、総還元性向100％以上。総還元性向100％以上はROE8％達成まで維持する。対象期間の終期は明示されていない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針総還元性向100％以上を実現するため、自己株式取得の実施時期に柔軟性を持たせる。取得枠や具体的な取得金額は非開示。
重点施策
01成長戦略
02プライベートブランド商品の拡大
03商品企画開発力の強化
04デジタル販促強化と付加価値向上による販売拡大
05付加機能に応じた多様な価格提案と商品単価の見直し
06法人営業による販路拡大
07店舗・業態別戦略
08アプリを活用した顧客分析による改善
09MD戦略プロジェクト推進による既存店収益力の改善
10東京靴流通センターは生活防衛型専門店へ
11シュープラザは品揃えと接客強化による高付加価値専門店へ
12デジタル販促強化とＯＭＯの更なる推進
13デジタル販促強化による新たな客層の拡大
14顧客のロイヤルカスタマー化を推進
15販売チャネルの拡大
16EC事業・法人事業の強化、卸売りビジネス・M&Aの検討
17業務効率改善
18出退店ルールの厳格化による精度向上
19売場の標準化とOMO推進による機会ロス削減
20店舗貢献利益率の改善により将来的な出店増へ
21サプライチェーンマネジメントの見直し、実践
22システム投資による省人化
23サスティナビリティ経営の実践
24カーボンニュートラルへの取り組み
25サプライチェーン全体での取り組み、良好な関係つくり
26人事制度、評価体系の見直し、やりがいのある会社へ
非財務目標指標 店舗アプリポイント会員＋EC会員 / 目標値 トータル500万人 / 時期 非開示、指標 出店数（単体） / 目標値 15店（2026年2月期）、20店（2027年2月期） / 時期 各年度、指標 閉店数（単体） / 目標値 15店（2026年2月期）、15店（2027年2月期） / 時期 各年度
見直し・取り下げの理由
2025年2月期決算を踏まえ、2024年4月19日公表の決算説明会資料に記載した2027年2月期を最終年度とする単体の中期業績計画を見直し、連結計画を作成した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年2月期～2027年2月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 連結 91,835（2025年2月期実績） / 単体 80,060（2025年2月期実績） → 連結 90,000（2027年2月期計画） / 単体 88,000（2027年2月期計画） |
| 営業利益目標 | 連結 2,193（2025年2月期実績） / 単体 2,821（2025年2月期実績） → 連結 5,200（2027年2月期計画） / 単体 5,000（2027年2月期計画） |
| 営業利益率目標 | 連結 2.4（2025年2月期実績） / 単体 3.5（2025年2月期実績） → 連結 5.8（2027年2月期計画） / 単体 5.7（2027年2月期計画） |
| 当期純利益目標 | 2,923（2025年2月期実績） → 3,300（2027年2月期連結計画） |
| ROE目標 | 5.7（2025年2月期実績） → 6.4（2027年2月期連結計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向50％、連結純資産配当率（DOE）3.5％以上、総還元性向100％以上。総還元性向100％以上はROE8％達成まで維持する。対象期間の終期は明示されていない。 |
| 自己株式取得の方針 | 総還元性向100％以上を実現するため、自己株式取得の実施時期に柔軟性を持たせる。取得枠や具体的な取得金額は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 システム投資による省人化 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 店舗アプリポイント会員＋EC会員 / 目標値 トータル500万人 / 時期 非開示、指標 出店数（単体） / 目標値 15店（2026年2月期）、20店（2027年2月期） / 時期 各年度、指標 閉店数（単体） / 目標値 15店（2026年2月期）、15店（2027年2月期） / 時期 各年度 |
| 重点施策 | 成長戦略、プライベートブランド商品の拡大、商品企画開発力の強化、デジタル販促強化と付加価値向上による販売拡大、付加機能に応じた多様な価格提案と商品単価の見直し、法人営業による販路拡大、店舗・業態別戦略、アプリを活用した顧客分析による改善、MD戦略プロジェクト推進による既存店収益力の改善、東京靴流通センターは生活防衛型専門店へ、シュープラザは品揃えと接客強化による高付加価値専門店へ、デジタル販促強化とＯＭＯの更なる推進、デジタル販促強化による新たな客層の拡大、顧客のロイヤルカスタマー化を推進、販売チャネルの拡大、EC事業・法人事業の強化、卸売りビジネス・M&Aの検討、業務効率改善、出退店ルールの厳格化による精度向上、売場の標準化とOMO推進による機会ロス削減、店舗貢献利益率の改善により将来的な出店増へ、サプライチェーンマネジメントの見直し、実践、システム投資による省人化、サスティナビリティ経営の実践、カーボンニュートラルへの取り組み、サプライチェーン全体での取り組み、良好な関係つくり、人事制度、評価体系の見直し、やりがいのある会社へ |
| 見直し・取り下げの理由 | 2025年2月期決算を踏まえ、2024年4月19日公表の決算説明会資料に記載した2027年2月期を最終年度とする単体の中期業績計画を見直し、連結計画を作成した。 |
| 公表日 | 2025年4月18日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年2月期決算を踏まえ、2024年4月19日公表の単体の中期業績計画を見直し、連結計画を作成したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。