読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
101.4
前年比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この月の売上
2024年3月度21,436百万円
売上高
+1.4%
内訳別 前年同月比棒の長さは対数目盛りです。1つの項目が突出していても、他の項目の大小が読めるようにしています。
FSM事業
-37.7%
FSM事業（既存）
-12.1%
DTB事業
+4.8%
C&C事業（既存）
+2.4%
C&C事業
+2.2%
FSL事業
+0.4%
期末店舗数業態 C&C事業 / 店舗数 95店舗 / 備考 FC店舗含む、業態 FSM事業 / 店舗数 19店舗
月次コメント
当社グループの2024年3月度売上高は前年比101.4%。DTB・C&Cは需要が堅調だが急激な回復は一巡し、FSMは競争激化と店舗閉鎖で減少。FSLは建築関連の完工増加があった一方、前年のプロジェクト完了集中の反動があった。
変動要因
インバウンド需要の増加、アフターコロナの急激な需要回復の一巡、競争激化の継続、FSM事業における15店舗の閉鎖、建築関連の月内完工の増加、前年3月におけるシステム関連プロジェクト完了の集中
翌月以降の施策
食品スーパー事業では、一部店舗を順次譲渡し、対象外となった店舗及び施設も原則2025年1月末までを目途に全て閉鎖して事業から撤退する予定。
次回開示予定
土日を除いた10営業日目を目途に掲載
集計範囲: 連結
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象月 | 2024年3月度 |
| 集計範囲 | 連結 |
| 当月売上高 | 21,436百万円 |
| 当月売上高前年同月比 | 101.4 |
| 既存店売上高前年同月比 | C&C事業 率 102.4 / 定義 各月末にて営業開始日より13ヶ月を経過した店舗。月中に退店した場合は対象から除外 / FSM事業 率 87.9 / 定義 各月末にて営業開始日より13ヶ月を経過した店舗。月中に退店した場合は対象から除外 |
| 内訳別前年比 | 名称 DTB事業 / 前年比 104.8、名称 C&C事業 / 前年比 102.2、名称 C&C事業（既存） / 前年比 102.4、名称 FSM事業 / 前年比 62.3、名称 FSM事業（既存） / 前年比 87.9、名称 FSL事業 / 前年比 100.4 |
| 期末店舗数 | 業態 C&C事業 / 店舗数 95店舗 / 備考 FC店舗含む、業態 FSM事業 / 店舗数 19店舗 |
| 月次コメント | 当社グループの2024年3月度売上高は前年比101.4%。DTB・C&Cは需要が堅調だが急激な回復は一巡し、FSMは競争激化と店舗閉鎖で減少。FSLは建築関連の完工増加があった一方、前年のプロジェクト完了集中の反動があった。 |
| 変動要因 | インバウンド需要の増加、アフターコロナの急激な需要回復の一巡、競争激化の継続、FSM事業における15店舗の閉鎖、建築関連の月内完工の増加、前年3月におけるシステム関連プロジェクト完了の集中 |
| 翌月以降の施策 | 食品スーパー事業では、一部店舗を順次譲渡し、対象外となった店舗及び施設も原則2025年1月末までを目途に全て閉鎖して事業から撤退する予定。 |
| 次回開示予定 | 土日を除いた10営業日目を目途に掲載 |
この書類が述べていない項目（11件）
対象事業年度全店売上高前年同月比客数前年同月比客単価前年同月比期初来累計売上高期初来累計前年同期比内訳別売上高主要KPI当月出店数当月退店数前年同期の月次推移
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。全社売上高は前年比101.4%。DTB・C&Cではインバウンド需要や外食需要が堅調だったものの、アフターコロナの急激な需要回復が一巡。FSMは競争激化の継続と15店舗の閉鎖が減少要因となった。FSLは建築関連の月内完工増加があった一方、前年3月にシステム関連会社でプロジェクト完了が集中した反動があった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。