読む価値
22軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2023年1月30日組織変更の内容
株式会社トーホー：現マーケティング本部を商品戦略本部へ改称、商品戦略本部直下に商品開発部を新設、ロジスティクスグループをロジスティクス部へ改称、プロダクトグループをコーヒー部として独立、業務用商品販売促進部を新設、物流戦略部を新設。株式会社トーホーフードサービス：地域営業統括一部および地域営業統括二部を廃止し、地域営業統括部へ改称。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2023年1月30日 |
| 組織変更の内容 | 株式会社トーホー：現マーケティング本部を商品戦略本部へ改称、商品戦略本部直下に商品開発部を新設、ロジスティクスグループをロジスティクス部へ改称、プロダクトグループをコーヒー部として独立、業務用商品販売促進部を新設、物流戦略部を新設。株式会社トーホーフードサービス：地域営業統括一部および地域営業統括二部を廃止し、地域営業統括部へ改称。 |
この書類が述べていない項目（19件）
就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。業務用商品の仕入・調達、自社コーヒーおよびプライベートブランド商品開発をより戦略的かつ迅速に行い、それらの物流・在庫管理・販売促進を最適化するため。また、各地域の情報共有、統一的な販売戦略の迅速な実行、営業力の強化に向けた人材の活性化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。