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川辺(8123)・目標再掲直近の決算(2026-11-13)では「前進」

コト提案型企業への変革と製造小売業

FY2016に初出。28回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載は2026-11-13。

28記載
11年にわたる
8うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q2 – FY2020-Q2再掲FY2021-Q3 – FY20232016: 320162017: 320172018: 420182019: 320192020: 320202021: 220212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 92026
同じテーマの他社
実際に手に取って使う体験を含む商品提案・販売方法の模索8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-11-13前進決算

    「今年から展開が始まったアルミ蒸着を施したマルチに活用できる「包める保冷ハンカチ」が猛暑対応アイテムとして、キャラクターブランドを中心に伸長致しました。」

    新たな機能性商品とキャラクターIP商品の販売拡大が、実績を伴う具体的な展開として示されている。
  2. 2026-09-01前進news.infoseek.co.jp

    「カトコアマモルより、新アイテムとして靴下が登場。」

    カトコアマモルの新商品として、全10種類の靴下を2026年9月中旬から順次発売することが報じられた。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指す。」

    人と人のつながりを重視するコト提案型企業という経営ビジョンを継続している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指す。」

    人と人のつながりを重視するコト提案型企業という経営ビジョンを継続している。
  5. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当初からの経営ビジョンである、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指し」

    人と人のつながりを大切にするコト提案型企業という経営ビジョンを引き続き掲げている。
  6. FY2021-Q2再定義有価証券報告書

    「当初からの経営ビジョンである、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指し」

    前四半期で記載されていた「コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業」から、人と人のつながりを大切にするコト提案型企業という表現が明示された。
  7. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し」

    新中期経営計画2020・改革の開始後も、コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業という経営ビジョンを継続して掲げている。
  8. FY2020再定義有価証券報告書

    「人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指す。」

    従来の「コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業」から、人とのつながりを重視するコト提案型企業という表現へ経営ビジョンを変更した。
  9. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し」

    コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業という経営ビジョンを、計画最終年度にも継続して掲げている。
  10. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し」

    コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業という経営ビジョンを、計画最終年度にも継続して掲げている。
  11. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「コト提案型企業への改革と好循環型小売業を目指してまいりました。」

    コト提案型企業への改革と好循環型小売業という方向性を継続している。
  12. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「初年度においては、時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添える為に、スローガン「新たな瞬(とき)を染める」を掲げ、コト提案型企業への改革と好循環型小売業を目指してまいりました。」

    コト提案型企業への改革と好循環型小売業という方向性を、計画の2年度目においても継続している。
  13. FY2019-Q1再定義有価証券報告書

    「初年度においては、時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添える為に、スローガン「新たな瞬(とき)を染める」を掲げ、コト提案型企業への改革と好循環型小売業を目指してまいりました。」

    従来の「コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業」から、「改革と好循環型小売業」という表現で記載された。
  14. FY2018再掲有価証券報告書

    「さらに、経営ビジョンとして昨年まで掲げていました『総合雑貨メーカー及び製造小売業を目指す』を改め『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』と大きく変更しております。新ビジョンの主旨は、モノを通じて楽しめるコト提案を重視することにより市場の活性化と商品政策の効率化を図り、在庫回転率をアップさせ経営指標の改善を行うことであります。」

    コト提案型企業への変革と製造小売業というビジョンを継続し、その狙いとして市場活性化、商品政策の効率化、在庫回転率向上を説明している。
  15. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指して、更なる成長を目指し、努めてまいりました。」

    コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業という目標を継続して掲げている。
  16. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指して、更なる成長を目指し、努めてまいりました。」

    コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業という目標を引き続き掲げている。
  17. FY2018-Q1再定義有価証券報告書

    「コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指して」

    従来の「製造小売業」から「好循環型製造小売業」へ表現が変更された。
  18. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ」

    従来の経営ビジョンを最終年度にも継続して掲げている。
  19. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ」

    従来の経営ビジョンを最終年度にも継続して掲げている。
  20. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ」

    従来の経営ビジョンを継続して掲げている。
  21. FY2016初出有価証券報告書

    「『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ」

    事業モデルの変革と製造小売業化を経営ビジョンとして掲げている。
一緒に動いた変遷

「川辺三ヵ年新中期経営計画2014」は、この変遷が動いた26回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1川辺三ヵ年新中期経営計画20144回
  3. 2外国人観光客によるインバウンド需要の取り込み3回
  4. 3第1四半期の営業・経常損失への転落と純損失縮小3回
  5. 4アジア新興国景気減退・英国EU離脱・金融市場不安定化リスク3回
  6. 5コト提案型の商品開発2回
  7. 6ハンカチーフのブランド戦略による市場占有率向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
川辺の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-13の決算で、「前進」でした。
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