川辺三ヵ年新中期経営計画2014
FY2016に初出。38回の記載のうち17回が「再掲」。直近の記載は2026-11-13。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
- 2026-11-13再掲決算
「当社グループは、2026年５月に公表いたしました「中期経営計画2026」に基づき、「グループシナジーの最大化」を基本方針として、新規売上の獲得、コスト削減、生産性向上及び収益拡大に取り組んでまいりました。」
中期経営計画2026の基本方針と重点施策を中間期の取り組みとして継続している。 - FY2027-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは、2026年５月に公表いたしました「中期経営計画2026」に基づき、「グループシナジーの最大化」を基本方針として、新規売上の獲得、コスト削減、生産性向上及び収益拡大に取り組んでまいりました。」
中期経営計画2026に基づく事業運営を開始し、グループシナジーの最大化を基本方針として具体的な施策に取り組んでいる。 - FY2026再定義有価証券報告書
「『中期経営計画2026』における経営指標の目標を以下のとおりに置き、採算性の向上を最重要課題として、より強固な経営基盤の確立に努めます。」
中期経営計画2023 NEXTの最終年度から、新たに『中期経営計画2026』へ移行した。グループシナジーの最大化、事業ポートフォリオ改革、デジタル戦略、傘事業、EC強化などを新計画の柱としている。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「このような経営環境のもと、当社グループでは、「中期経営計画2023 NEXT」の最終年度として、生産から販売まで一貫した垂直統合型サプライチェーンの強みを活かし、生産性向上、コスト最適化、オリジナルブランドの強化、既存販路の深耕、新規市場開拓などに重点的に取り組みました。」
中期経営計画2023 NEXTが最終年度に入り、垂直統合型サプライチェーンを活用した生産性向上、コスト最適化、ブランド強化、販路深耕、新規市場開拓を実行した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「このような状況下、当社グループにおいては、生活様式や働き方など様々な価値観の変化、デジタル化の加速によるEC拡大や非対面、非接触でのサービスなどの拡大、社会面では環境問題、少子高齢化や物価高など、様々な今後の課題に対処する三ヶ年計画「中期経営計画2023 NEXT」の２年目をスタートいたしました。２年目のフェーズは、三ヶ年計画で掲げた行動目標を全て実行に移すフェーズの年です。」
中期経営計画2023 NEXTが2年目に入り、計画で掲げた行動目標を全て実行に移すフェーズと位置づけた。 - FY2024前進有価証券報告書
「今期80期は、当社グループ三ヶ年計画「中期経営計画2023NEXT」の２年目となります。」
中期経営計画2023 NEXTが1年目から2年目へ進んだ。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループにおいては、生活様式や働き方など様々な価値観の変化、デジタル化の加速によるEC拡大や非対面、非接触でのサービスなどの拡大、社会面では環境問題、少子高齢化や物価高など、様々な今後の課題に対処するために三か年計画「中期経営計画2023NEXT」を策定し、今期よりスタートいたしました。」
中期経営計画2023NEXTを1年目の計画として引き続き実行している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループにおいては、生活様式や働き方など様々な価値観の変化、デジタル化の加速によるEC拡大や非対面、非接触でのサービスなどの拡大、社会面では環境問題、少子高齢化や物価高など、様々な今後の課題に対処するために三か年計画「中期経営計画2023NEXT」を策定し、今期よりスタートいたしました。」
中期経営計画2023NEXTの実行を継続し、今期を計画1年目のフェーズとして位置づけている。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループにおいては、生活様式や働き方など様々な価値観の変化、デジタル化の加速によるEC拡大や非対面、非接触でのサービスなどの拡大、社会面では環境問題、少子高齢化や物価高など、これらの様々な今後の課題に対処するために「中期経営計画2023NEXT」を制定いたしました。」
中期経営計画2023 NEXTを引き続き事業環境の変化への対応計画として位置づけ、EC拡大、非対面・非接触サービスなどの課題を挙げている。 - FY2023再定義有価証券報告書
「本年度は当社グループ「中期経営計画2023 NEXT」の初年度にあたります。基本戦略は、「当社グループしかできないグループ全体で連携したモノ作りと販売」といたしました。」
新中期経営計画2020の最終年度計画を取り下げた後、「中期経営計画2023 NEXT」を開始した。2026年3月期の売上高145億50百万円、経常利益3億円、配当性向40％以上を目標とし、新しいモノ作り、新規販路開拓、生産性向上、収益確保を基本戦略とした。 - FY2022再定義有価証券報告書
「次期につきましては「新中期経営計画2020」の最終年度でありますが、新型コロナウイルス感染症拡大等の大幅な外部環境の変化に伴い、計画を見直す必要があることから、最終年度の計画を取り下げさせていただきました。2022年度は単年のみの計画を作成し、その後2023年度から新たな３カ年の新中期経営計画の策定を行う予定です。」
新中期経営計画2020の最終年度計画を取り下げ、2022年度の単年度計画を経て、2023年度から新たな3カ年計画を策定する方針へ変更した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下において、当社グループは、当期の重点課題として掲げている新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの取り組み、の５つを更に推進し、新型コロナウイルス感染症拡大防止の取り組みを継続し、在宅勤務や時差出勤等の柔軟な勤務体制、WEB会議システムの活用等の対応策を講じ、従業員、取引先、顧客への影響の最小化に努めつつ積極的に営業活動を進めてまいりました。」
新規販路、EC、収益改善、マーケティング・広報、SDGsの5つの重点課題と感染症対策を引き続き推進している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「同時に当連結会計年度よりスタートしております新中期経営計画である「新中期経営計画2020・改革」につきましては、当初からの経営ビジョンである、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指し、既存売場の再構築、新規売上の開拓、EC事業の強化、そしてコロナ対策として生活必需品となったマスクの拡販を重点施策として、計画達成に向けての取組みも継続してまいりました。」
新中期経営計画2020・改革の実行を継続し、既存売場、新規売上、EC、マスク拡販を重点施策としている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「同時に本事業年度よりスタートしております新中期経営計画である「新中期経営計画2020・改革」につきましては、当初からの経営ビジョンである、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指し、今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓、EC事業の強化、コロナ対策としてガーゼマスクの拡販を重点施策として、計画達成に向けての取組みも継続してまいりました。」
新中期経営計画2020・改革、人と人のつながりを大切にするコト提案型企業というビジョン、および既存売場・新規売上・ECを中心とする計画の実行を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「同時に本事業年度より新中期経営計画である「新中期経営計画2020・改革」をスタートし、当初からの経営ビジョンである、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指し、今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓、EC事業の強化を重点施策として、計画達成に向けての取組みも継続してまいりました。」
新中期経営計画2020・改革の実行を継続し、既存売場の再構築、新規売上の開拓、EC事業の強化を今期の重点施策としている。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「同時に本事業年度より新中期経営計画である「新中期経営計画2020・改革」をスタートし、当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」
新中期経営計画2020・改革が本事業年度から開始され、既存売場の再構築と新規売上の開拓を今期の重点施策として継続している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「当社グループは、『川辺株式会社・新中期経営計画2020』における経営指標の目標を以下の通りに置き、採算性の向上を最重要課題として、より強固な経営基盤の確立に努めます。」
新中期経営計画2017の最終年度を終え、新たに『川辺株式会社・新中期経営計画2020』へ計画を切り替えた。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当連結会計年度、当社グループは中期経営計画である「川辺株式会社・新中期経営計画2017」の最終年度となる３年目をスタートいたしました。計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期は、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」
新中期経営計画2017の最終年度として、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策に据えた計画の実行を継続している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「当連結会計年度、当社グループは中期経営計画である「川辺株式会社・新中期経営計画2017」の最終年度となる３年目をスタートいたしました。計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期は、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」
新中期経営計画2017が2年度目から最終年度となる3年目に進み、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として明示した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「この様な状況のもと、当社グループは、今期、中期経営計画である『川辺株式会社・新中期経営計画2017』の２年度目を迎えております。」
新中期経営計画2017の2年度目として、計画を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「この様な状況のもと、当社グループは、今期、中期経営計画である『川辺株式会社・新中期経営計画2017』の２年度目を迎えております。」
新中期経営計画2017の2年度目として、計画を引き続き実行している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「この様な状況のもと、当社グループは、今期、中期経営計画である『川辺株式会社・新中期経営計画2017』の２年度目を迎えております。」
新中期経営計画2017が初年度から2年度目へ進んだ。 - FY2018目標値・施策の具体化有価証券報告書
「当社グループは、『川辺株式会社・新中期経営計画2017』における経営指標の目標を以下の通りに置き、採算性の向上を最重要課題として、より強固な経営基盤の確立に努めます。上記計画最終年度目標（2020年３月期）① 総資本利益率 （ROA) （連結）2.65％ ② 株主資本利益率（ROE） （連結）5.27％」
新中期経営計画2017について、最終年度を2020年3月期とし、ROA・ROEの数値目標および成長・原価・財務の具体的施策を明示した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、『川辺株式会社新中期経営計画2017』の初年度をスタートさせ、新スローガンとして、“時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添えるために”「新たな瞬(とき)を染める」を掲げ、コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指して、更なる成長を目指し、努めてまいりました。」
新中期経営計画2017の初年度として、計画・スローガン・成長方針を引き続き掲げている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「この様な状況の下にあって当社グループは、『川辺株式会社新中期経営計画2017』の初年度をスタートさせ、新スローガンとして、“時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添えるために”「新たな瞬(とき)を染める」を掲げ、コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指して、更なる成長を目指し、努めてまいりました。」
新中期経営計画2017の初年度として、前四半期と同じ計画・スローガン・成長方針を継続している。 - FY2018-Q1再定義有価証券報告書
「この様な状況の下にあって当社グループは、『川辺株式会社 新中期経営計画2017』の初年度をスタートさせ、新スローガンとして、“時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添えるために”「新たな瞬(とき)を染める」を掲げ、コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指して、更なる成長を目指し、努めてまいりました。」
従来の「川辺三ヵ年新中期経営計画2014」から「川辺株式会社 新中期経営計画2017」へ計画を切り替え、初年度を開始した。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、「川辺三ヵ年新中期経営計画2014」の最終年度である３年目をむかえ、顧客第一主義を経営の根幹として、革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ」
三ヵ年計画の最終年度である3年目として、従来の計画と経営ビジョンを引き続き掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「「川辺三ヵ年新中期経営計画2014」の最終年度である３年目をむかえ、顧客第一主義を経営の根幹として、革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ」
三ヵ年計画の最終年度である3年目として、従来の計画・経営ビジョンを引き続き掲げている。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「「川辺三ヵ年新中期経営計画2014」の最終年度である３年目をむかえ」
三ヵ年計画が2年目から最終年度の3年目に進んだ。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは、「川辺三ヵ年新中期経営計画2014」の２年目をむかえ、顧客第一主義を経営の根幹として、革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ、企業の継続的成長に努めてまいりました。」
三ヵ年計画の2年目として、顧客第一主義、市場競争力、新規事業領域、コト提案型企業・製造小売業への変革を掲げている。