キムラタン（8107）・施策達成
フラットな組織と部門横断会議による意思決定改革
FY2019-Q3に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2020-Q1。
3記載
1年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
組織体制・定例会議による意思決定の迅速化121社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。60社中7社が悪化側に。
直近の記載が「達成」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている121社のうち14社を表示しています。上の文は121社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020-Q1達成有価証券報告書
「2019年２月に階層的な組織を排し、フラットかつダイレクトな組織構造へと改革を実施し、意思決定のスピード化と生産性の向上を図り、経営再建の基盤といたします。」
階層的な組織を廃し、フラットかつダイレクトな組織構造への改革を2019年２月に実施したと記載している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「組織・会議体系を見直し、フラットな組織と階層的な会議体系及び部門横断的なプロジェクト会議の組み合わせにより、各部門の責任意識の醸成を図るとともに、スピード感のある意思決定と実行を実現し、黒字化達成の基盤を構築してまいります。」
フラットな組織、階層的な会議、部門横断プロジェクトによる意思決定改革を黒字化の基盤として継続している。 - FY2019-Q3初出有価証券報告書
「組織・会議体系を見直し、フラットな組織と階層的な会議体系及び部門横断的なプロジェクト会議の組み合わせにより、各部門の責任意識の醸成を図るとともに、スピード感のある意思決定と実行を実現し、黒字化達成の基盤を構築してまいります。」
黒字化達成の構造改革として、組織・会議体系を見直し、部門横断的なプロジェクト会議を含む意思決定体制の改革を新たに示した。