Komori
極東貿易(8093)・施策再定義

パラダイムシフトに対応する人材の育成

FY2021に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2024 – 2026-05-222021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保398社が書いているテーマ・逆風3社・追い風408社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの411件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「従業員一人ひとりのスキルや専門性を高める「人的資本の水準向上」と、その能力を組織の中で最大限に発揮させる「人的資本の稼働向上」を両輪として、人材戦略を推進します。」

    従来の「想像」し「創造」できる人材育成から、専門人材・次世代経営人材・DX人材・グローバル人材の育成、人材ポートフォリオ最適化、エンゲージメント向上、制度・データ基盤整備を含む三層の人的資本戦略へ広げた。
  2. 2026-05-22前進役員の異動

    「当社は、人材戦略の高度化および人的資本経営の推進を目的として、人事機能を再編・充実させる」

    2026年7月1日付で人事機能を人事室として再編し、人材戦略の高度化・人的資本経営の推進を具体的な組織変更として示した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「上記の方針のもと、中期経営計画における重点施策「パラダイムシフトの中で「想像」し「創造」できる人材の育成」を推進し、「従業員の健康と尊厳に配慮した労働環境の整備」の取り組みのため、次の施策に取り組んでいます。」

    人材育成の方針が、従業員の健康・尊厳に配慮した労働環境整備と、有給休暇取得率、健康診断受診率、女性管理職に占める上級管理職割合の指標管理へ具体化された。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「パラダイムシフトの中で「想像」し「創造」できる人材の育成。」

    「KBKプラスワン2025」の重点施策の一つとして、事業環境の大規模変化に対応し、新たな価値を想像・創造できる人材の育成を初めて独立して掲げた。
一緒に動いた変遷

「コーポレート・ガバナンスの確立と意思決定の透明性・公正性」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1コーポレート・ガバナンスの確立と意思決定の透明性・公正性2回
  3. 2海外展開の強化と海外拠点の拡充2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
極東貿易の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-22の役員の異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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