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西華産業(8061)・施策前進

中期経営計画「CS2020」:「変革と進化」の4戦略

FY2017に初出。4回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2023。

4記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2019再定義FY20202017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 12023
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023選択と集中の具体化有価証券報告書

    「当社は経営資源の選択と集中に取り組んでおり、その一環として当社子会社である株式会社竹本の当社が保有する株式を譲渡することを決定いたしました。」

    子会社株式会社竹本の株式譲渡決定により、選択と集中を具体的なポートフォリオ見直しとして実施した。
  2. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2020年4月より3ヵ年の中期経営計画Re-SEIKA 2023を策定し、「変革と挑戦。強く価値ある会社へ」を掲げ、」

    CS2020の「変革と進化」から、Re-SEIKA 2023の「変革と挑戦。強く価値ある会社へ」へ計画の名称・基本方針を改めた。
  3. FY2019選択と集中の明示有価証券報告書

    「成長戦略である長期経営ビジョン「10年後の西華産業グループ像」の達成のため、「変革と進化」の旗印の下、「選択と集中」の切り口で各事業を精査し経営資源の最適投入を図り安定した収益基盤の確立を目指してまいります。」

    CS2020の4戦略を継続する中で、各事業を選別し経営資源を最適投入する「選択と集中」を明示した。
  4. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループは、平成29年4月より3ヵ年の中期経営計画「CS2020」を策定し、基本方針「変革と進化」のもと、以下の全体戦略1)新たなビジネスモデルの構築 2)従来ビジネスの進化 3)グループ経営・グローバル戦略の加速 4)人材育成および職場環境の充実を着実に実行することにより、グループの発展と業績の向上に努めてまいります。」

    3カ年計画の全体戦略として、新規ビジネス、既存事業、グループ・グローバル、人材・職場環境の4領域を掲げた。
一緒に動いた変遷

「災害による営業・生産活動への影響」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1災害による営業・生産活動への影響2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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