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山善(8051)・目標前進

新3ヵ年中期経営計画『PROACTIVE YAMAZEN 2027』

FY2025に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-03-25。直近の記載はFY2026。

4記載
2年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025 – FY2026-H1前進2026-03-25 – FY20262025: 220252026: 22026
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中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」による戦略実行と財務基盤強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは、当連結会計年度より3ヵ年中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」に取組んでおります。変化の激しい時代において進取果敢な姿勢で挑む決意を示し、当該期間を「価値創造期」と位置付け、前中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2024」期間中に拡充した機能を最大限に活用し、当社ならではの価値創造を進める期間としております。前中期経営計画における課題や、外部環境の変化を踏まえ、①価値創造の深化、②グローバル展開の加速、③営業活動の高度化、④経営基盤の強化、⑤サステナビリティ経営の強化という5つの戦略ポイントを策定いたしました。」

    「PROACTIVE YAMAZEN 2027」の初年度となり、5つの戦略ポイントを具体化した。初年度実績はROE7.0%(目標5.5%)、基礎的営業キャッシュ・フロー13,470百万円(目標11,000百万円)、自己資本比率39.3%(目標40~45%)で、ROEと基礎的営業キャッシュ・フローは目標を上回った一方、自己資本比率は目標レンジを下回った。
  2. 2026-03-25前進M&A・子会社異動

    「本件取引は、2025 年4月からスタートした当社の中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」において取り組んでいる海外生産財事業の更なる伸長に資するものであります。」

    『PROACTIVE YAMAZEN 2027』の海外生産財事業に関する取り組みについて、インドネシア企業の完全子会社化という具体的な実行案件を最終合意したことが記載されている。
  3. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    『PROACTIVE YAMAZEN 2027』を含む経営方針・経営戦略等について、当中間連結会計期間も重要な変更がないと記載している。
  4. FY2025初出有価証券報告書

    「新3ヵ年中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」においても、持続的な企業価値向上を実現するため、前中期経営計画同様、自己資本利益率(ROE)、基礎的営業キャッシュ・フロー、自己資本比率を重要な経営指標と捉えております。新3ヵ年中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」の2027年度(最終年度)の目標値は、自己資本利益率(ROE)8.0%、基礎的営業キャッシュ・フロー14,000百万円、自己資本比率40.0%~45.0%であります。」

    「CROSSING YAMAZEN 2024」に続く新たな3カ年中期経営計画を開始し、2027年度を最終年度としてROE8.0%、基礎的営業キャッシュ・フロー14,000百万円、自己資本比率40.0%~45.0%を目標値としている。
一緒に動いた変遷

「海外展開の拡大」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1海外展開の拡大2回
  3. 2既存事業とのシナジーを期待するM&Aの積極展開2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
山善の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-25のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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