読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円（売上高目標の現中計比増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+22.2%
基準 4,500目標5,500億円
ROE+1.2pt
基準 8.8目標10%
ROIC+0.3pt
基準 5.7目標6%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高4,400億円、経常利益100億円、EBITDA120億円、ROE8.0%以上 → 売上高4,500億円、経常利益110億円、EBITDA126億円、ROE8.8%（中計2025見込）+2.3%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額700億円（5ヵ年計）
分野別の投資額分野 国内市場向け / 金額 240億円、分野 海外市場向け / 金額 260億円、分野 DX、業務効率化 / 金額 60億円、分野 維持更新 / 金額 140億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE目標3.0%の早期達成と、自己株式取得を含めたさらなる株主還元拡充。対象期間は27/3期～31/3期の5年間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自己株式取得の検討。具体的な取得枠・時期・条件は非開示。
重点施策
01グローバルサプライチェーンの構築（海外市場）
02市場動向を捉えた販売体制最適化（国内市場）
03グループ内物流の骨太な改革
04スターゼン版DX（Zeusプロジェクト）の進化
05経営戦略に連動した未来志向の人材戦略
06サステナブルな社会の実現への貢献
07グローバルな成長を支える財務戦略
計画の前提東南アジアや北米などで食肉需要が増加、食文化の多様化で、和食・和牛の需要が拡大、日系外食や小売企業の海外進出が加速、日本の少子高齢化・人口動態の変化、顧客ニーズの多様化とライフスタイルの変化、生活防衛意識の高まり
セグメント別目標分野 国内市場 / 目標 経常利益の増加25億円、分野 海外市場 / 目標 経常利益の増加19億円、最終年度経常利益25億円
非財務目標指標 GHG排出量（Scope1・2、CO₂換算） / 目標値 35千t / 時期 2030年度
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2030 |
| 計画期間 | 2026年度から2030年度までの5ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 4,500億円 → 5,500億円 |
| ROE目標 | 8.8% → 10.0以上 |
| ROIC目標 | 5.7% → 6.0以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE目標3.0%の早期達成と、自己株式取得を含めたさらなる株主還元拡充。対象期間は27/3期～31/3期の5年間。 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自己株式取得の検討。具体的な取得枠・時期・条件は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 700億円（5ヵ年計） |
| 分野別の投資額 | 分野 国内市場向け / 金額 240億円、分野 海外市場向け / 金額 260億円、分野 DX、業務効率化 / 金額 60億円、分野 維持更新 / 金額 140億円 |
| セグメント別目標 | 分野 国内市場 / 目標 経常利益の増加25億円、分野 海外市場 / 目標 経常利益の増加19億円、最終年度経常利益25億円 |
| 非財務目標 | 指標 GHG排出量（Scope1・2、CO₂換算） / 目標値 35千t / 時期 2030年度 |
| 計画の前提 | 東南アジアや北米などで食肉需要が増加、食文化の多様化で、和食・和牛の需要が拡大、日系外食や小売企業の海外進出が加速、日本の少子高齢化・人口動態の変化、顧客ニーズの多様化とライフスタイルの変化、生活防衛意識の高まり |
| 重点施策 | グローバルサプライチェーンの構築（海外市場）、市場動向を捉えた販売体制最適化（国内市場）、グループ内物流の骨太な改革、スターゼン版DX（Zeusプロジェクト）の進化、経営戦略に連動した未来志向の人材戦略、サステナブルな社会の実現への貢献、グローバルな成長を支える財務戦略 |
| 前計画の実績 | 売上高4,400億円、経常利益100億円、EBITDA120億円、ROE8.0%以上 → 売上高4,500億円、経常利益110億円、EBITDA126億円、ROE8.8%（中計2025見込） |
| 公表日 | 2025年11月13日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標資本コストPBR・株価に関する自己評価見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。10年後に向けた長期ビジョンの実現に向けたマイルストーンとして策定した。事業環境が激しく変化し、ステークホルダーからの期待が多様化・高度化する中、世界中の顧客ニーズに応えるサプライチェーンの実現につなげるため。また、グローバル市場への挑戦には基盤構築に一定の時間がかかるため、5カ年の計画とした。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。