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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。再発防止策の策定
対象となる主体
スターゼン株式会社
対象拠点・対象製品
営業拠点、グループ全体
発生2024年1月26日
（取締役会で再発防止策を決議した日）
同日この開示2024年1月26日
会社は、発生した当日にこの書類で開示しています。
会社の対応
調査体制
特別調査委員会（2024年1月15日付の調査結果報告書に言及）
再発防止策
①法務・コンプライアンスセクションの拡充、②コンプライアンス意識の強化、③通報制度の拡充と周知、①内部統制および運用体制の整備、②営業拠点における経理業務の強化および牽制機能の実効性向上、③在庫管理、実地棚卸等の手続の明確化と財務経理本部のモニタリング強化、④経理システムの改修、人事ローテーションの推進、内部監査の強化
今後の見通し
2024年2月1日付でコンプライアンス推進部、法務部、リスク管理部を新設し、業務管理部を財務経理本部へ移管する。2024年2月末を目途に経理システムを改修し、2024年3月末までに取引先からの通報窓口を新設し、在庫管理・実地棚卸等の業務マニュアルを整備する。その他の再発防止策も速やかに実行する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事象の名称 | 再発防止策の策定 |
| 発生日 | 2024年1月26日（取締役会で再発防止策を決議した日） |
| 対象となる主体 | スターゼン株式会社 |
| 対象拠点・対象製品 | 営業拠点、グループ全体 |
| 調査体制 | 特別調査委員会（2024年1月15日付の調査結果報告書に言及） |
| 再発防止策 | ①法務・コンプライアンスセクションの拡充、②コンプライアンス意識の強化、③通報制度の拡充と周知、①内部統制および運用体制の整備、②営業拠点における経理業務の強化および牽制機能の実効性向上、③在庫管理、実地棚卸等の手続の明確化と財務経理本部のモニタリング強化、④経理システムの改修、人事ローテーションの推進、内部監査の強化 |
| 今後の見通し | 2024年2月1日付でコンプライアンス推進部、法務部、リスク管理部を新設し、業務管理部を財務経理本部へ移管する。2024年2月末を目途に経理システムを改修し、2024年3月末までに取引先からの通報窓口を新設し、在庫管理・実地棚卸等の業務マニュアルを整備する。その他の再発防止策も速やかに実行する。 |
この書類が述べていない項目（18件）
認知日・通知受領日原因業績への影響額計上する会計期間業績予想への影響訴訟・手続きの種類裁判所・当局原告被告提訴日・処分日請求額・課徴金額回収不能または回収遅延のおそれが生じた債権の額停止した業務再開予定日役員の責任異動前の議決権所有割合異動後の議決権所有割合続報の予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2024年1月15日付で公表した特別調査委員会の調査結果と再発防止策の提言を受けたため。また、再発防止策を実行し、皆様からの信頼回復に努めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。