読む価値
79重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
300
億円（2029年3月期の営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+15.4%
基準 260目標300億円
営業利益率+2.7pt
基準 7.3目標10％
ROE+0.5pt
基準 11.5目標12％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高3,000億円、営業利益240億円、営業利益率8.0％、ROE10.0％（当初目標） → 売上高3,300億円、営業利益270億円、営業利益率8.2％、ROE10.0％（2024年度期初修正目標）+10.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額1,200～1,400億円（計画期間の創出資金）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 600～800億円、分野 株主還元 / 金額 300～600億円、分野 維持・更新 / 金額 200～300億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画2028期間中は、累進配当かつ配当性向40％以上を維持する。DOEの記載は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針成長投資の実行状況、財務レバレッジの適正化、外部環境等を踏まえ、機動的に自己株式を取得する。
資本コスト株主資本コスト7％（2026年3月末時点）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01人財育成の強化と組織構造の変革
02経営変革（CX）に繋がるDXの推進
03生産機能の最適化と技術力の強化
04ワークプレイス事業の深化
05ライフプレイス事業の強化・拡大
06海外ワークプレイスの強化・拡大
07ソリューション型事業の展開
08顧客領域の拡大
09事業構造改革
10物流システムインテグレーターへの転換
11市場・顧客領域の選別・特化
12買収2社の成長促進
13市場特性に応じた製品ラインアップ拡充
計画の前提小売店舗のデジタル投資は2022～2030年に年13.6％成長。スーパーマーケットは2026～2030年に新店数が年2.5％減、改装店数が年0.8％増。出典は各種市場動向レポート。為替レート等の記載は非開示。
セグメント別目標セグメント ワーク＆ライフクリエイション事業 / 2025年度実績 226億円 / 2026年度計画 245億円 / 2028年度目標 270億円、セグメント コマースソリューション事業 / 2025年度実績 28億円 / 2026年度計画 35億円 / 2028年度目標 60億円、セグメント スマートロジテック事業 / 2025年度実績 △9億円 / 2026年度計画 0億円 / 2028年度目標 5億円、セグメント その他（パワートレーン・不動産） / 2025年度実績 2億円 / 2026年度計画 2億円 / 2028年度目標 5億円、セグメント 海外ワークプレイス事業（ワーク＆ライフクリエイション事業内） / 2025年度 6億円 / 2026年度 12億円 / 2028年度 18億円
非財務目標指標 売上高物流費比率 / 2025年度実績 13％ / 2035年度目標 8％、指標 在庫保有月数 / 2025年度実績 1.2ヶ月 / 2035年度目標 0.6ヶ月、指標 一人当たり営業利益 / 目標 2025年度比＋25％ / 時期 中期経営計画2028、指標 温室効果ガス排出量 / 目標 排出実質ゼロ / 時期 2050年度
対象市場の規模小売店舗のデジタル投資：年13.6％成長（2022～2030年）。スーパーマーケットの新店数：年2.5％減、改装店数：年0.8％増（2026～2030年）。出典：各種市場動向レポートより算出。市場規模の金額は非開示。
見直し・取り下げの理由
人手不足の深刻化、デジタル技術の急速な進展、顧客ニーズの多様化など、事業環境が大きく変化しているため。中期経営計画2025では、主材料である鋼材等の値上がり、インフレの定着による人件費高騰など当初の想定を上回る経営コストの継続的な増加や、一部事業の収益が不安定に推移したことにより、営業利益が3年間横ばいとなった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「Beyond Breakthrough 2035」／中期経営計画2028 |
| 計画期間 | 中期経営計画2028：2027年3月期～2029年3月期／長期目標：2027年3月期～2036年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 260億円（2026年度計画） → 300億円超（2029年3月期目標） |
| 営業利益率目標 | 7.3％（2025年度実績） → 10.0％以上（長期目標） |
| ROE目標 | 11.5％（2025年度実績）／9.6％（特別損益を除く実質収益ベース） → 12.0％以上（長期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画2028期間中は、累進配当かつ配当性向40％以上を維持する。DOEの記載は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 成長投資の実行状況、財務レバレッジの適正化、外部環境等を踏まえ、機動的に自己株式を取得する。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト7％（2026年3月末時点） |
| 投資計画の総額 | 1,200～1,400億円（計画期間の創出資金） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 600～800億円、分野 株主還元 / 金額 300～600億円、分野 維持・更新 / 金額 200～300億円 |
| セグメント別目標 | セグメント ワーク＆ライフクリエイション事業 / 2025年度実績 226億円 / 2026年度計画 245億円 / 2028年度目標 270億円、セグメント コマースソリューション事業 / 2025年度実績 28億円 / 2026年度計画 35億円 / 2028年度目標 60億円、セグメント スマートロジテック事業 / 2025年度実績 △9億円 / 2026年度計画 0億円 / 2028年度目標 5億円、セグメント その他（パワートレーン・不動産） / 2025年度実績 2億円 / 2026年度計画 2億円 / 2028年度目標 5億円、セグメント 海外ワークプレイス事業（ワーク＆ライフクリエイション事業内） / 2025年度 6億円 / 2026年度 12億円 / 2028年度 18億円 |
| 非財務目標 | 指標 売上高物流費比率 / 2025年度実績 13％ / 2035年度目標 8％、指標 在庫保有月数 / 2025年度実績 1.2ヶ月 / 2035年度目標 0.6ヶ月、指標 一人当たり営業利益 / 目標 2025年度比＋25％ / 時期 中期経営計画2028、指標 温室効果ガス排出量 / 目標 排出実質ゼロ / 時期 2050年度 |
| 計画の前提 | 小売店舗のデジタル投資は2022～2030年に年13.6％成長。スーパーマーケットは2026～2030年に新店数が年2.5％減、改装店数が年0.8％増。出典は各種市場動向レポート。為替レート等の記載は非開示。 |
| 重点施策 | 人財育成の強化と組織構造の変革、経営変革（CX）に繋がるDXの推進、生産機能の最適化と技術力の強化、ワークプレイス事業の深化、ライフプレイス事業の強化・拡大、海外ワークプレイスの強化・拡大、ソリューション型事業の展開、顧客領域の拡大、事業構造改革、物流システムインテグレーターへの転換、市場・顧客領域の選別・特化、買収2社の成長促進、市場特性に応じた製品ラインアップ拡充 |
| 前計画の実績 | 売上高3,000億円、営業利益240億円、営業利益率8.0％、ROE10.0％（当初目標） → 売上高3,300億円、営業利益270億円、営業利益率8.2％、ROE10.0％（2024年度期初修正目標） |
| 見直し・取り下げの理由 | 人手不足の深刻化、デジタル技術の急速な進展、顧客ニーズの多様化など、事業環境が大きく変化しているため。中期経営計画2025では、主材料である鋼材等の値上がり、インフレの定着による人件費高騰など当初の想定を上回る経営コストの継続的な増加や、一部事業の収益が不安定に推移したことにより、営業利益が3年間横ばいとなった。 |
| 対象市場の規模 | 小売店舗のデジタル投資：年13.6％成長（2022～2030年）。スーパーマーケットの新店数：年2.5％減、改装店数：年0.8％増（2026～2030年）。出典：各種市場動向レポートより算出。市場規模の金額は非開示。 |
| 公表日 | 2026年5月29日 |
この書類が述べていない項目（6件）
売上高目標当期純利益目標ROIC目標PBR・株価に関する自己評価認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人手不足の深刻化、デジタル技術の急速な進展、顧客ニーズの多様化など、事業環境が大きく変化しているため。前中期経営計画では、鋼材等の値上がり、人件費高騰、一部事業の収益不安定化により利益が横ばいとなったことも、事業構造改革と生産性改善を進める背景として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。