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5項目のうち4項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主・親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会10名うち社外 5名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会5
任意の指名委員会任意の報酬委員会ガバナンス委員会サステナビリティ委員会リスクマネジメント委員会
社外委員の割合 社外委員割合は過半数今回の変更点
2023年から重要課題を6項目から5項目へ再設定。2023年3月より社外取締役が取締役会議長を務める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数10名、うち社外取締役5名 |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 任意の指名委員会（社外委員割合は過半数）、任意の報酬委員会（社外委員割合は過半数）、ガバナンス委員会、サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会 |
| 支配株主 | 支配株主・親会社なし |
| 今回の変更点 | 2023年から重要課題を6項目から5項目へ再設定。2023年3月より社外取締役が取締役会議長を務める。 |
この書類が述べていない項目（2件）
政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社会環境の大きな変化を踏まえて重要課題を見直した。社外取締役の活発な意見を引き出し、取締役会の監督機能を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。