読む価値
29軽微
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—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2021年12月13日着任する人
1件就任予定日2021年12月16日
赤松栄治、鶴孝則、浦狩高年
前職赤松栄治：取締役専務執行役員 日本事業統括責任者（管理本部、国内ベビー・ママ事業本部、関連事業本部 担当）／鶴孝則：執行役員 関連事業本部長 兼 ピジョンハーツ 出向 兼 ピジョンタヒラ株式会社 出向（非常勤） 兼 ピジョン真中株式会社 出向（非常勤）／浦狩高年：執行役員 ベビー・ママ事業本部長
新役職赤松栄治：取締役専務執行役員 日本事業統括責任者（管理本部、ベビーケア事業本部 担当）／鶴孝則：執行役員 管理本部 副本部長 兼 ピジョンハーツ 出向（非常勤） 兼 ピジョンタヒラ株式会社 出向（非常勤） 兼 ピジョン真中株式会社 出向（非常勤）／浦狩高年：執行役員 ベビーケア事業本部長
続投の有無（役職に残るかどうか）
退任者なし
異動の理由
日本事業の推進組織をスリム化するため、関連事業本部を廃止し管理本部へ統合する。また、国内ベビー・ママ事業本部をベビーケア事業本部に名称変更する。
組織変更の内容
関連事業本部を廃止し管理本部へ統合。国内ベビー・ママ事業本部をベビーケア事業本部に名称変更。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2021年12月13日 |
| 就任予定日 | 2021年12月16日 |
| 新任者の氏名 | 赤松栄治、鶴孝則、浦狩高年 |
| 新任者の新役職 | 赤松栄治：取締役専務執行役員 日本事業統括責任者（管理本部、ベビーケア事業本部 担当）／鶴孝則：執行役員 管理本部 副本部長 兼 ピジョンハーツ 出向（非常勤） 兼 ピジョンタヒラ株式会社 出向（非常勤） 兼 ピジョン真中株式会社 出向（非常勤）／浦狩高年：執行役員 ベビーケア事業本部長 |
| 新任者の前職 | 赤松栄治：取締役専務執行役員 日本事業統括責任者（管理本部、国内ベビー・ママ事業本部、関連事業本部 担当）／鶴孝則：執行役員 関連事業本部長 兼 ピジョンハーツ 出向 兼 ピジョンタヒラ株式会社 出向（非常勤） 兼 ピジョン真中株式会社 出向（非常勤）／浦狩高年：執行役員 ベビー・ママ事業本部長 |
| 続投の有無 | 退任者なし |
| 異動の理由 | 日本事業の推進組織をスリム化するため、関連事業本部を廃止し管理本部へ統合する。また、国内ベビー・ママ事業本部をベビーケア事業本部に名称変更する。 |
| 組織変更の内容 | 関連事業本部を廃止し管理本部へ統合。国内ベビー・ママ事業本部をベビーケア事業本部に名称変更。 |
この書類が述べていない項目（13件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第7次中期経営計画の基本戦略を実行する中で、日本事業の推進組織をスリム化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。