Komori
ヤマハ(7951)・施策再定義

4象限による事業ポートフォリオ管理と経営資源配分

FY2022に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」は2026-05-11。直近の記載はFY2026。

3記載
5年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY20222022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
電子楽器・隣接領域への事業集中とポートフォリオ管理2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「ここでは収益率と成長率を基準に当社の主要な事業をマッピングしていますが、既存の事業領域については、成長加速に向けた取り組みを強化する事業と、収益性改善に注力する事業とを明確に分け、戦略を組み立てます。」

    従来の成長・中核・育成・再構築の4象限から、成長加速、収益性改善、新たな成長の種の3領域によるポートフォリオ管理へ再整理した。ゴルフ用品事業の終了もこの資源配分方針の具体例として記載された。
  2. 2026-05-11前進業績予想の修正

    「資本・資産効率向上については、課題事業のターンアラウンドに向けた迅速な取り組み、そして成長事業への積極的な投資が行われるよう事業ポートフォリオマネジメントの仕組みを整備し、定期的な事業評価を進めています。」

    事業ポートフォリオ管理を、定期的な事業評価と課題事業の再建・成長事業への投資を含む仕組みとして進めている。
  3. FY2022初出有価証券報告書

    「中長期的に企業価値を向上させるため、成長・中核・育成・再構築の4象限に各事業を位置づけ、経営資源を適切に配分するポートフォリオマネジメントを進めます。」

    楽器を成長・中核・育成事業に、音響機器を再構築事業に、その他事業を育成事業に位置づけ、事業ごとの方向性を明示した。
一緒に動いた変遷

「事業活動を通じた社会課題解決と経営の透明性」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1事業活動を通じた社会課題解決と経営の透明性2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヤマハの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-11の業績予想の修正で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
4象限による事業ポートフォリオ管理と経営資源配分|ヤマハ(7951)の変遷 | Komori