南海プライウッド（7887）・施策後退
社長直轄の内部監査チームによる監視・改善指導
FY2017に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
7記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
業務監査グループによる国内外グループ監査154社が書いているテーマ・逆風0社・追い風153社
南海プライウッドがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2025年）より1年遅い。
直近の記載が「後退」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている154社のうち14社を表示しています。上の文は154社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026後退有価証券報告書
「当社における内部監査は、監査の実効性を支えるため社長直轄の組織である内部監査チーム（内部監査担当１名）を設置し、内部監査規程に基づき、法令および社内諸規程に準拠した業務の実施状況の監視および改善指導を行っております。」
内部監査担当が従来の2名から1名となった。監視・改善指導と監査役会・会計監査人への報告体制は継続しているが、取締役会への当年度報告実績はない。 - FY2023内部監査の取締役会報告実績なし有価証券報告書
「取締役会への報告に関しましては必要に応じて内部監査チームの担当役員より報告できる体制を整えております。当事業年度の報告実績はありません。」
内部監査結果の監査役会連絡会・会計監査人との共有体制を示す一方、当年度の取締役会への報告実績はないと開示した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「その内部監査の結果は、社長及び監査役会に報告しており、会計監査人との情報交換の際にも問題意識の共有を図っております。」
内部監査結果の社長・監査役会への報告と、会計監査人との問題意識共有を継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「その内部監査の結果は、社長及び監査役会に報告しており、会計監査人との情報交換の際にも問題意識の共有を図っております。」
社長直轄の内部監査チームによる監視・改善指導に加え、監査結果を社長・監査役会へ報告し、会計監査人とも問題意識を共有する連携を明示した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「社長直轄の組織である内部監査チーム（内部監査担当２名）を設置し、内部監査規程に基づき、法令及び社内諸規程に準拠した業務の実施状況の監視及び改善指導を行っております。」
社長直轄の内部監査チーム2名による法令・社内規程の準拠状況監視と改善指導を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「社長直轄の組織である内部監査チーム（内部監査担当２名）を設置し、内部監査規程に基づき、法令及び社内諸規程に準拠した業務の実施状況の監視及び改善指導を行っております。」
社長直轄の内部監査チーム2名による法令・社内規程の準拠状況監視と改善指導を継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「社長直轄の組織である内部監査チーム（内部監査担当２名）を設置し、内部監査規程に基づき、法令及び社内諸規程に準拠した業務の実施状況の監視及び改善指導を行っております。」
内部監査担当2名の社長直轄チームを設置し、法令・社内規程への準拠状況の監視と改善指導を行っている。