南海プライウッド（7887）・施策再定義
大手サブコンへの積極的な提案活動
FY2017-Q1に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2017。
4記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
大手コアクライアントとの継続受注・新規顧客開拓99社が書いているテーマ・逆風1社・追い風101社
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている99社のうち14社を表示しています。上の文は99社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2017再定義有価証券報告書
「競争志向型の価格戦略による営業展開やセールスミックスの改善が急務となっております」
大手サブコンへの提案活動という従来の営業施策から、競争志向型の価格戦略とセールスミックス改善を軸とする営業展開へ表現が移った。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「各拠点における大手サブコンへの積極的な提案活動、セールスミックスの見直しによる収益力の改善に努めてまいりました。」
大手サブコンへの提案活動を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「各拠点において大手サブコンへの積極的な提案活動、セールスミックスの見直しによる収益力の改善に努めてまいりました。」
大手サブコンへの提案活動を継続している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「各拠点において大手サブコンへの積極的な提案活動、セールスミックスの見直しによる収益力の改善に努めてまいりました。」
電線関連事業で大手サブコンを対象とした提案活動を営業施策として掲げている。