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南海プライウッド(7887)・施策再掲

意思決定と業務執行の分離による迅速化

FY2016に初出。8回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

8記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20222016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 12024
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取締役会と執行機能を分離する執行役員制度76社が書いているテーマ・逆風0社・追い風75社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに31社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている76社のうち14社を表示しています。上の文は76社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎月1回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。また、執行役員が業務執行を行なえるように経営意思決定と業務執行を分離し、変化に迅速な対応ができる経営体制を構築しております。」

    経営連絡会議の原則月1回開催と、経営意思決定・業務執行の分離を継続している。
  2. FY2023後退有価証券報告書

    「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎月1回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。」

    経営連絡会議の開催頻度が、従来の「原則毎週1回」から「原則毎月1回」と記載され、頻度の説明が弱まった。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎週1回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。また、執行役員が業務執行を行なえるように経営意思決定と業務執行を分離し、変化に迅速な対応ができる経営体制を構築しております。」

    毎週の経営連絡会議、執行役員制度、意思決定と業務執行の分離による迅速化を継続している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎週1回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。また、執行役員が業務執行を行なえるように経営意思決定と業務執行を分離し、変化に迅速な対応ができる経営体制を構築しております。」

    毎週の経営連絡会議、執行役員制度、意思決定と業務執行の分離による迅速化を継続している。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎週1回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。」

    毎週開催の経営連絡会議、取締役会、執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営連絡会議を原則毎週1回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上、経営上の最終意思決定を行っております。」

    毎週開催の経営連絡会議、取締役会、執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「経営意思決定と業務執行を分離し、変化に迅速な対応ができる経営体制を構築しております。」

    取締役会・経営会議・執行役員制度を通じた意思決定と業務執行の分離を継続している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、経営会議を原則毎月1回開催しており、経営に関する重要事項等を審議・調整の上取締役会へ報告し、経営上の最終意思決定を行っております。」

    経営会議、取締役会、執行役員制度により意思決定と執行を分けている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
南海プライウッドの次の決算発表は2026-11-11の予定です。 決算プレビューを見る
報道
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