SPX2027の6つの優先課題による全社施策の統合
FY2024に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2026。
この変遷はまだどのテーマにも入っていません。ほかの会社の書類に同じ話題が現れると、ここで比べられるようになります。
- FY2026前進有価証券報告書
「③ 新規事業の創出と戦略的パートナーシップの拡張 AIなど先進技術を活用した価値創出を推進するとともに、業界内外のパートナーとのアライアンスにより新サービスの共創を進めます。これにより、販売チャネルと業界の拡大を図ります。」
SPX2027の優先課題について、AI等の先進技術、業界内外とのアライアンス、新サービス共創、販売チャネル・業界拡大という具体的な実行手段を明示している。 - 2026-06-02再掲株主総会
「当社は中期ビジョンのもと、さらなるサービス領域の拡大や新規サービスの提供を通じて、顧客満足の向上と、継続的な成長による企業価値の向上を目指してまいります。」
中期計画の6つの課題に対応する営業、生産性、新規事業、人材、ガバナンスの方針を再確認している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「このような環境変化に対応して、当社は次の対処すべき６つの課題を特定しました。①営業戦略の強化とクライアントエンゲージメントの向上 ②競争力と生産性の総合的向上 ③新規事業の創出と戦略的パートナーシップの拡張 ④効率かつ革新を通じた生産性の向上 ⑤多様性と包括性に基づく人材戦略の推進 ⑥持続可能なガバナンスと企業価値の最大化」
SPX2027で体系化した営業、生産性、新規事業・提携、人材、ガバナンス等の6つの優先課題を再確認している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「営業面では、ユーザビリティが高いスマートフォン用デジタルチラシを開発し、チラシを購読していなかった層に向けたアプローチを可能にしました。また、チラシやECサイトの商品撮影においては、自社スタジオの拡大と設備の強化、一部モデルをAIに置き換えることにより、コスト削減と付加価値の提供を実現しました。さらに、マーケティングデータを効果的に活用した不振店舗の改善支援や、当社システムを活用した販促物制作工程の改善を通じて顧客の生産性向上も行いました。人材面では、全社員にeラーニングを導入し、社内研修を強化しました。」
中期計画で体系化した営業強化、生産性・業務革新、IT活用、人材戦略の複数課題について、デジタルチラシ、AI撮影、データ活用、システム改善、全社員eラーニングという具体的な施策の実行を記載している。 - FY2024初出有価証券報告書
「このような環境変化に対応して、当社は次の対処すべき６つの課題を特定しました。①営業戦略の強化とクライアントエンゲージメントの向上 ②競争力と生産性の総合的向上 ③新規事業の創出と戦略的パートナーシップの拡張 ④効率かつ革新を通じた生産性の向上 ⑤多様性と包括性に基づく人材戦略の推進 ⑥持続可能なガバナンスと企業価値の最大化」
営業、競争力・生産性、新規事業・提携、業務革新、人材、ガバナンスの6課題を中期計画の全社的な優先課題として初めて体系化している。