販売促進全体を支援するワンストップ・総合サービス化
FY2016に初出。22回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q3。直近の記載は2026-11-13。
この変遷はまだどのテーマにも入っていません。ほかの会社の書類に同じ話題が現れると、ここで比べられるようになります。
- FY2026前進有価証券報告書
「これらの強みを組み合わせることにより、顧客の販促課題に対して、戦略の立案から具体的な施策の実行、効果検証および改善に至るまで一貫して支援を提供するとともに、データおよびデジタル技術を活用した施策設計を融合することで、リアルとデジタルを横断した販促活動の最適化を実現しております。」
従来の企画・制作・生産・物流を含む総合サービスを、効果検証・改善、データ活用、リアルとデジタルを横断した販促最適化まで拡張している。 - 2026-06-02前進株主総会
「当社独自システムを活用した包括的な販促支援の導入により、付加価値領域における取引の比重が高まりました。」
包括的な販促支援について、独自システムの導入と付加価値領域での取引比重上昇を記載している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「こうした状況を受け、現在は価格改定の交渉や、当社独自の業務改善サービスを活用した業務プロセスの見直しを進めており、改善効果が表れ始めています。」
従来の販促業務支援に加え、価格改定交渉と独自の業務改善サービスを用いた業務プロセス見直しを進め、改善効果が表れ始めたと記載している。 - FY2025前進有価証券報告書
「それらの受注の多くは、当社独自の業務改善システムも導入する計画であり、今後の受注開始に備え、お客様側の改善のみならず、社内の生産性改善に繋がる体制を構築しています。」
総合的な販促支援を、受注に伴う顧客向け業務改善システムの導入と社内生産性改善を含む体制構築へ進めている。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「営業面では、ユーザビリティが高いスマートフォン用デジタルチラシを開発し、チラシを購読していなかった層に向けたアプローチを可能にしました。また、チラシやECサイトの商品撮影においては、自社スタジオの拡大と設備の強化、一部モデルをAIに置き換えることにより、コスト削減と付加価値の提供を実現しました。さらに、マーケティングデータを効果的に活用した不振店舗の改善支援や、当社システムを活用した販促物制作工程の改善を通じて顧客の生産性向上も行いました。」
従来の販促業務支援に加え、デジタルチラシ、商品撮影スタジオ、AI活用、販促物制作工程の改善までサービス範囲を拡張した。 - FY2024前進有価証券報告書
「さらに、販促物の出稿と校正業務を一元管理するシステムを導入することで、クライアントへの後方部門の生産性向上を図りました。」
販促物の出稿・校正業務を一元管理するシステムを導入し、従来の一貫型販促支援を業務管理システムへ拡張したと記載している。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「また、販促物の出稿・校正業務を一元管理するシステムの提案で、顧客の生産性改善もサポートしました。」
企画・販促施策の支援に加え、販促物の出稿・校正業務を一元管理するシステムを提案し、顧客の生産性改善まで支援したと記載している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「同時に、オンラインでのチラシ校正ツールの導入や、出稿管理システムのバージョンアップなど、小売の販促業務の改善に特化したサービスの拡充で、顧客の損益改善をサポートしました。」
従来の販促業務の一貫支援に加え、オンライン校正ツールの導入や出稿管理システムの更新を実施し、付帯サービスを拡充したと記載している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当社は顧客ニーズや市場の動向を的確につかみ、企画から印刷・納品まで、独自のノウハウを活かした販促施策を開発・提供すると共に、」
企画から印刷・納品までを一貫して行う総合的な販促サービスの方向性を再確認している。新たな完了事項や数値目標は示されていない。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「生産面につきましては、４月に導入した最新鋭機のオフセット輪転印刷機による生産効率の改善により内製化を進め外部流出コストの削減、資材・材料購入方法の見直し及び販管費の削減により収益構造の改善にも取り組んでまいりました。」
最新鋭印刷機を活用した内製化、外部流出コスト削減、資材・材料購入方法および販管費の見直しを継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「生産面につきましては、４月に導入した最新鋭機のオフセット輪転印刷機による生産効率の改善により内製化を進め外部流出コストの削減、資材・材料購入方法の見直し及び販管費の削減により収益構造の改善にも取り組んでまいりました。」
最新鋭のオフセット輪転印刷機を活用した生産効率改善と内製化、資材購入方法・販管費の見直しを継続している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「また生産面においても、当社埼玉工場では４月にオフセット輪転印刷機を最新鋭機に刷新し、各拠点を結ぶ生産管理システムの導入により工程管理の見える化が実現され、生産能力が２割以上増強となる生産革新が行われました。これにより外部流出コストの削減及び６月から回復傾向にあるチラシ印刷の今後の繁忙期に向けて更なる内製化を進めてまいります。」
生産管理システムによる工程管理の可視化と生産能力の2割以上の増強を実施し、外部流出コスト削減と内製化を進める段階に進んだ。 - FY2020再掲有価証券報告書
「更に、お客様の宣伝活動の担い手として、自社工場内製化の強みを活かし、販売促進物全般のマーケティング、企画、立案、デザイン、制作、印刷、加工、仕分け、梱包、配送まで、ワンストップサービスで多様な企画商品を提供してまいります。」
マーケティングから配送までを自社の内製化を活かして一貫提供する方針を再確認している。新たな完了事項や数値目標は示されていない。 - FY2019前進有価証券報告書
「具体的には印刷加工業と広告業の両機能をベースに、流通業で培った、撮影から企画、生産、加工、仕分け、店別梱包配送やＳＮＳなどデジタルマーケティングに対応した多岐のカテゴリーを扱い、」
従来の企画・生産・加工・物流に加えて、撮影、店別梱包配送、SNSなどデジタルマーケティングまでを含む対応範囲を具体的に記載している。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「このような環境の中、当社は主力のチラシ、シール事業以外の販売促進物やＳＮＳ事業、また顧客に対して個店別の仕分け梱包などの商品や対応サービスを提供する事で事業領域を広げてまいりました。」
顧客別の仕分け・梱包を含む対応サービスの提供を通じ、販売促進関連のサービス領域を広げたと記載している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「更に、お客様の宣伝活動の担い手として、自社工場内製化の強みを活かし、販売促進物全般のマーケティング、企画、立案、デザイン、制作、印刷、加工、仕分け、梱包、配送まで、ワンストップサービスで多様な企画商品を提供してまいります。」
マーケティングから配送までを自社で一貫提供するワンストップサービス方針を再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「流通市場において培った企画から仕分け梱包までトータルなワンストップサービスを強みに、販促市場全般に多様な企画商品を提供して参りました。」
企画から仕分け・梱包までを一括提供するワンストップサービスを事業上の強みとして再確認している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「マーケティングを重視した店頭販促のワンストップサービスの事業領域を拡大する構造改革に注力したことにより、」
店頭販促をワンストップで提供するサービス領域の拡大方針を再掲しているが、具体的な完了事項や数値は示されていない。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「営業面では、マーケットごとの最適な売場販促全般を提供し、」
市場ごとに売場販促全般を提供するサービス領域の方向性を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「販促市場全般で自社工場内製化によるマーケティング・企画・生産・加工・仕分け・梱包・配送への事業領域を広げ、トータルでお客様からダイレクトに受注することを目指してまいりました。」
企画から生産、物流までを自社でつなぎ、販売促進関連業務を一括して受注する方向を示している。