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平賀(7863)・リスク対処

特定取引先への売上依存

FY2016に初出。11回の記載のうち3回が「対処」で、最初の「対処」はFY2024。直近の記載はFY2026。

11記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化その他FY2016 – FY2023対処FY2024 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026対処有価証券報告書

    「㈱ヤマダホールディングス 1,223,487 12.5 1,020,686 10.2」

    主要取引先であるヤマダホールディングスの売上比率が前期12.5%から当期10.2%へ低下し、特定取引先への集中が相対的に低下している。
  2. FY2025対処有価証券報告書

    「㈱ヤマダホールディングス 1,468,729 14.8 1,223,487 12.5」

    主要取引先であるヤマダホールディングスの売上比率が前期14.8%から12.5%へ低下し、特定取引先への集中が相対的に低下している。
  3. FY2024対処有価証券報告書

    「㈱ヤマダホールディングス 1,475,089 16.4 1,468,729 14.8」

    ヤマダホールディングスの売上比率が前期16.4%から14.8%へ低下し、特定取引先への集中が相対的に低下したと記載している。
  4. FY2023ヤマダホールディングスの売上比率が低下有価証券報告書

    「㈱ヤマダホールディングス 1,525,047 17.9 1,475,089 16.4」

    主要取引先であるヤマダホールディングスの売上比率は前期17.9%から16.4%へ低下した。特定取引先への集中構造は残っている。
  5. FY2022主要取引先の売上比率が再分化有価証券報告書

    「㈱ヤマダホールディングス 1,525,047 17.9 ㈱イエローハット 620,463 7.3」

    ヤマダホールディングスの売上比率は前期15.7%から17.9%へ上昇した一方、イエローハットは10.7%から7.3%へ低下した。特定取引先への集中は残るが、取引先ごとの比率は再び分化している。
  6. FY2021主要取引先の売上比率が再分化有価証券報告書

    「㈱ヤマダ電機 1,065,073 15.7 ㈱イエローハット 726,834 10.7」

    ヤマダ電機の売上比率は前期17.2%から15.7%へ低下し、イエローハットは8.7%から10.7%へ上昇した。特定取引先への集中は残るが、比率は取引先ごとに分化している。
  7. FY2020主要取引先の売上比率が分化有価証券報告書

    「㈱ヤマダ電機 1,441,675 17.2 ㈱イエローハット 734,196 8.7」

    ヤマダ電機の売上比率は前期16.4%から17.2%へ上昇し、イエローハットは12.9%から8.7%へ低下した。特定取引先への依存構造は残るが、取引先ごとの比率は分化している。
  8. FY2019主要取引先の売上比率が上昇有価証券報告書

    「㈱ヤマダ電機 1,280,477 16.4 ㈱イエローハット 1,004,729 12.9」

    主要取引先の売上比率は、ヤマダ電機が前期15.8%から16.4%へ、イエローハットが12.1%から12.9%へ上昇した。特定取引先への依存構造が残る中で、両社の比率が再上昇している。
  9. FY2018主要取引先の売上比率が再変動有価証券報告書

    「㈱ヤマダ電機 1,182,318 15.8 ㈱イエローハット 907,624 12.1」

    ヤマダ電機の売上比率は前期18.9%から15.8%へ低下し、イエローハットは11.9%から12.1%へ上昇した。特定取引先への依存構造は残っている。
  10. FY2017主要取引先の売上比率が変動有価証券報告書

    「㈱ヤマダ電機 1,542,116 18.9 ㈱イエローハット 975,972 11.9」

    主要取引先の売上割合は、ヤマダ電機が前期23.0%から18.9%へ低下し、イエローハットが11.0%から11.9%へ上昇した。特定取引先への依存構造は残るが、取引先ごとの比率は変動している。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「特定の販売先の成長に伴い、当社の売上に占める割合が高まりました。これらの販売先の取引方針によって、当社の売上高を減少させる要因となり、当社の経営成績および財政状態に悪影響を与える可能性があります。」

    当期の主要販売先はヤマダ電機23.0%、イエローハット11.0%であり、売上構成上の集中が数値化されている。
一緒に動いた変遷

「販売促進全体を支援するワンストップ・総合サービス化」は、この変遷が動いた11回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1販売促進全体を支援するワンストップ・総合サービス化3回
  3. 2顧客に密着した企画提案型営業とパートナー化3回
  4. 3新規顧客・既存領域・新規サービスによる受注拡大3回
  5. 4印刷・加工・梱包・仕分けの内製化と単品別原価管理3回
  6. 5生産設備の増強を目的とする継続的設備投資3回
  7. 6折込広告以外の販売促進物への事業領域拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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