管理職・作業員の教育強化と職責に応じた行動の徹底
FY2016に初出。10回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-06-02。
この変遷はまだどのテーマにも入っていません。ほかの会社の書類に同じ話題が現れると、ここで比べられるようになります。
- 2026-06-02前進株主総会
「人材の定着・育成を目的とした賃金ベースアップや休日数増加といった人事施策」
人材の定着・育成を目的とする賃金ベースアップ・休日数増加を具体的な人事施策として記載している。 - FY2025前進有価証券報告書
「人事面では、従業員のエンゲージメント向上を目的として、組織の状況を測定・改善するためのサービスを導入しました。これにより、従業員がやりがいを感じ、積極的に業務に取り組むことで、会社全体の生産性や業績の向上に繋がるよう進めています。また、採用面では、業容の変化に伴い積極的な採用活動を行い、優秀な人材の確保と、組織力の強化を図っています。」
人材育成・教育方針を、エンゲージメントの測定・改善サービスの導入と積極採用による組織力強化へ具体化している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「人材面では、全社員にeラーニングを導入し、社内研修を強化しました。さらに、コンプライアンスと新人事制度の理解促進のため、全拠点で研修を実施し、ガバナンスを強化しました。」
人材育成を全社員向けeラーニングと社内研修の強化、新人事制度を含む全拠点研修へ具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「一人ひとりの能力・キャリア開発を、OJTや社外・社内研修によるスキルの向上、専門知識の習得を通じて育成に努めてまいります。また、新規採用については、選考・採用機会の拡大を図り、通年で取り組んでいる中途採用活動と合わせて優秀な人材確保に努めてまいります。」
人材育成をOJT、社内外研修、専門知識習得へ具体化し、採用機会の拡大と通年の中途採用も施策として明示している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「人材面では、前期より人的資本形成と中長期の成長を見据えた、全社規模のリスキリング研修を実施しています。また、埼玉工場では、作業を分析してムリ・ムダ・ムラを無くすことを目的とした「生産革新プロジェクト」を進めております。」
前期からの全社規模のリスキリング研修と、埼玉工場の「生産革新プロジェクト」を引き続き実施・推進している。新たな完了事項は示されていない。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「また、埼玉工場では、働きがいを自律的な成長につなげるために、環境や制度及び教育の再設計に向けた「生産革新プロジェクト」を進めています。」
人材・作業員育成について、埼玉工場の環境・制度・教育を再設計する「生産革新プロジェクト」を引き続き進めている。新たな完了事項は示されていない。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「さらに、2023年6月から、埼玉工場では、働きがいを自律的な成長につなげるために、環境や制度及び教育の再設計に向けた「生産革新プロジェクト」もスタートしました。」
人材・作業員育成の取り組みを、埼玉工場における環境・制度・教育の再設計を行う「生産革新プロジェクト」の開始へ具体化している。 - FY2023前進有価証券報告書
「クライアント課題の高度化に伴い、社会ニーズを先読みしたサービスの開発や、提案力をスキルアップする為の営業研修を実施し、他社との差別化や顧客満足度の向上に取り組みました。」
人材教育を営業研修による提案力の向上へ具体化し、サービス開発、他社との差別化、顧客満足度向上と結び付けている。 - FY2022前進有価証券報告書
「そのため職場環境の改善、福利厚生や教育研修の充実に努め、若手からマネージメント層まで、ともに協力し合い、個が企業とともに成長できる仕組みを構築してまいります。」
人材育成施策を、職場環境・福利厚生・教育研修の充実と、若手からマネージメント層までを対象とする成長の仕組みづくりへ具体化している。 - FY2016初出有価証券報告書
「管理職には階層別教育の強化と職責基準にあった知識と行動の徹底を推進したいと考えております。」
管理職向けの階層別教育と、職責に対応した知識・行動の徹底を施策として挙げている。