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スターツ出版(7849)・施策AI検索浸透による顧客獲得環境の変化

出版社の強みを活かしたウェブコンテンツ開発とマーケティング強化

FY2016に初出。24回の記載のうち17回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。

24記載
10年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018再掲FY2022-Q1 – FY2024-Q12017: 120172018: 120182019: 220192020: 320202021: 520212022: 320222023: 520232024: 120242025: 120252026: 22026
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自社サイト・定期購読サービスの認知向上と販促強化13社が書いているテーマ・逆風1社・追い風13社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。9社中1社が悪化側に。

直近の記載が「その他」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1AI検索浸透による顧客獲得環境の変化有価証券報告書

    「また、当事業の営業利益は、AI検索の浸透に伴う顧客獲得環境の変化を受け、「オズのプレミアム予約」の広告宣伝費が増加し、前年同期と比較して減少いたしました。」

    デジタルマーケティング環境について、AI検索の浸透に伴う顧客獲得環境の変化が生じ、「オズのプレミアム予約」の広告宣伝費増加と営業利益減少につながったと記載している。
  2. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「メディアソリューション事業では、オリジナルのマーケティング・モデルを創造するという戦略のもと、当社独自の基準で厳選したレストラン、ビューティサロン、宿泊施設等の施設予約サービスを提供する「オズのプレミアム予約」と、「オズモール」「オズマガジン」「メトロミニッツ」等の東京地域密着の自社メディアとSNS、リアルイベント等を組合わせたPR・販促ソリューションを展開してまいりました。」

    出版社の自社メディア基盤を、SNSやリアルイベントと組み合わせたPR・販促ソリューションへ展開する方針を継続している。
  3. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「PR・販促ソリューションでは、SNSコミュニティ「東京女子部」のブランド化や「オズマガジン」等の東京地域密着メディアを活用した商業施設向けの集客支援等に注力してまいりました。」

    東京女子部のブランド化、地域密着メディア、商業施設向け集客支援を組み合わせるPR・販促ソリューションを継続している。
  4. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「メディアソリューション事業では、オリジナルのマーケティング・モデルを創造するという戦略のもと、当社独自の基準で厳選したレストラン・ビューティサロン・ホテル等の施設予約サービスを提供する「オズのプレミアム予約」と、「オズモール」「オズマガジン」「メトロミニッツ」等の東京地域密着の自社メディアとSNSコミュニティ「東京女子部」等を活用したPR・販促ソリューションを展開してまいりました。」

    自社メディア、施設予約、SNSコミュニティを組み合わせたPR・販促ソリューションにより、出版社のコンテンツ力とマーケティングを活用する方針を継続している。
  5. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「PR・販促ソリューションでは、SNSコミュニティ「東京女子部」のブランド化や「オズマガジン」等の東京地域密着メディアを活用したお出かけ支援の強化、デジタルマーケティングによる新たなマーケットの開拓に注力してまいりました。」

    東京女子部のブランド化、地域メディア、お出かけ支援、デジタルマーケティングによる新市場開拓を引き続き進めている。
  6. FY2022再掲有価証券報告書

    「そのため、当社は出版社ならではの良質なコンテンツを創出するとともに、デジタルマーケティングを強化し、SNS等を活用したリーチの拡大、CRMによるユーザーのロイヤルティの向上を図ってまいります。」

    出版社としてのコンテンツ力を基礎に、デジタルマーケティング、SNS、CRMによって認知・顧客接点・ロイヤルティを高める方針を継続している。
  7. 2023-02-13再掲業績予想の修正

    「デジタルマーケティングの強化や当社オリジナルの提供価値に磨きをかけることにより、業績拡大を目指してまいります。」

    デジタルマーケティングの強化と自社独自の提供価値の向上を、メディアソリューション事業の成長手段として再確認している。
  8. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「PR・販促ソリューションでは、SNSコミュニティ「東京女子部」のブランド化や「オズマガジン」等の東京地域密着メディアを活用したお出かけ支援の強化、デジタルマーケティングによる新たなマーケットの開拓に注力してまいりました。」

    SNSコミュニティのブランド化、地域密着メディア、お出かけ支援、デジタルマーケティングによる新市場開拓を組み合わせる方針を継続している。
  9. 2022-05-11前進決算

    「PR・販促ソリューションでは、SNSコミュニティ「東京女子部」のブランド化や「オズマガジン」等の東京地域密着メディアを活用したお出かけ支援の強化、デジタルマーケティングによる新たなマーケットの開拓に注力してまいりました。」

    東京女子部のブランド化、東京地域密着メディアの活用、デジタルマーケティングによる新市場開拓を具体的な注力施策として記載している。
  10. FY2021再掲有価証券報告書

    「そのため、当社は出版社ならではの良質なコンテンツを創出するとともに、デジタルマーケティングを強化し、SNS等を活用したリーチの拡大、CRMによるユーザーのロイヤルティの向上を図ってまいります。」

    出版社としてのコンテンツ力を基礎に、デジタルマーケティング、SNS、CRMで認知・リーチ・ユーザーロイヤルティを高める方針を継続している。
  11. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「また「デジタルマーケティングを駆使する出版社へ」をスローガンに掲げ、デジタルマーケティングを活用した自社サービスの認知向上にも注力してまいりました。」

    デジタルマーケティングを活用した自社サービスの認知向上を、前四半期に続き注力対象としている。
  12. 2021-11-11再掲決算

    「また「デジタルマーケティングを駆使する出版社へ」をスローガンに掲げ、デジタルマーケティングを活用した自社サービスの認知向上にも注力してまいりました。」

    デジタルマーケティングを駆使する出版社というスローガンと、自社サービスの認知向上への注力を再掲している。
  13. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期累計期間は、新たなスローガンとして「デジタルマーケティングを駆使する出版社へ」を掲げ、デジタルマーケティングを活用した自社サービスの認知向上と市場における影響力の拡大、クライアントへのソリューション提案に注力してまいりました。」

    「デジタルマーケティングを駆使する出版社へ」というスローガン、自社サービスの認知向上、市場影響力の拡大、クライアント向け提案を継続している。
  14. FY2021-Q1再定義有価証券報告書

    「当第1四半期累計期間は、新たなスローガンとして「デジタルマーケティングを駆使する出版社へ」を掲げ、デジタルマーケティングを活用した自社サービスの認知向上と市場における影響力の拡大、クライアントへのソリューション提案に注力してまいりました。」

    出版社のコンテンツ力とマーケティングを活用する従来方針を、デジタルマーケティングを駆使する出版社というスローガンと、自社サービス・市場影響力・クライアント提案の拡大へ整理している。
  15. FY2020再掲有価証券報告書

    「そのため、当社は出版社ならではの良質なコンテンツを創出するとともに、デジタルマーケティングを強化し、SNS等を活用したリーチの拡大、CRMによるユーザーのロイヤルティの向上を図ってまいります。」

    出版社としてのコンテンツ力を基礎に、デジタルマーケティング、SNS、CRMによってネット事業の差別化とユーザー接点強化を図る方針を継続している。
  16. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期累計期間は、SNSコミュニティ「東京女子部」と連動したPR・販促ソリューション提案等に注力して参りましたが、新型コロナウィルス感染症の影響を受けて、雑誌及びWEB広告の掲載、イベントの中止又は延期、雑誌の発行見合わせ等が発生したことにより、前年同期と比較して売上高が減少いたしました。」

    SNSコミュニティと連動したPR・販促ソリューション提案を継続したが、広告掲載、イベント、雑誌発行への新型コロナウイルス影響により売上高が減少している。
  17. FY2020-Q2施策継続もコロナで減収有価証券報告書

    「当第2四半期累計期間は、SNSコミュニティ「東京女子部」と連動したPR・販促ソリューション提案等に注力して参りましたが、新型コロナウィルス感染症の感染拡大の影響を受けて、雑誌及びWEB広告の掲載、イベントの中止又は延期、雑誌の発行見合わせ等が発生したことにより、前年同期と比較して売上高が減少いたしました。」

    SNSコミュニティと連動したPR・販促ソリューション提案を継続したが、広告掲載・イベント・雑誌発行への新型コロナウイルス影響により売上高が減少した。
  18. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期累計期間は、SNSコミュニティ「東京女子部」と連動したソリューション提案等が奏功し広告売上が増加いたしました。」

    出版社のメディア基盤にSNSコミュニティを連動させたソリューション提案を継続し、広告売上が増加したと記載している。
  19. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「広告売上は、マーケット別に取り組んでいるメディア、イベント、ソーシャルメディア発信、オウンドメディア等を掛け合わせたソリューション提案が奏功し増加いたしました。」

    出版社のメディア・コンテンツ基盤を、イベント、ソーシャルメディア、オウンドメディアと組み合わせたソリューション提案へ具体化し、広告売上の増加につながったと記載している。
  20. FY2018再掲有価証券報告書

    「ネットビジネスの領域におきましては他社との競合が激しくなってきており、他サービスとの差別化が必要であります。当社は出版社ならではの強みを活かしたWEBコンテンツの開発や、マーケティング活動の強化が必要と考えております。」

    出版社として蓄積した強みを活用したWEBコンテンツ開発とマーケティング強化を、ネット事業の差別化策として継続して掲げている。
  21. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社は出版社ならではの強みを活かしたWEBコンテンツの開発や、マーケティング活動の強化が必要と考えております。」

    ネットビジネスでの差別化に向け、出版社としての強みを活用したウェブコンテンツ開発とマーケティング強化を継続して掲げている。
  22. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は出版社ならではの強みを活かしたウエブコンテンツの開発や、マーケティング活動の強化が必要と考えております。」

    ネットビジネスの競争激化に対し、出版社として蓄積した強みをウェブコンテンツとマーケティングへ活用する方針を示している。
一緒に動いた変遷

「東京圏でのオリジナルマーケティングモデル創造」は、この変遷が動いた24回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1東京圏でのオリジナルマーケティングモデル創造2回
  3. 2オズモールの会員基盤と予約可能施設の拡大2回
  4. 3ターゲット別投稿サイトと書籍出版の継続展開2回
  5. 4書籍販売増加に伴う将来返品リスク2回
  6. 5電子コミック分野への注力と「comic Berry's」創刊・単行本化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
スターツ出版の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-03の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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