粧美堂（7819）・施策再掲
ZACCA事業の製販一体組織化
FY2018に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
5記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
商品採用・開発を支えるマーチャンダイジング・商品企画機能の強化29社が書いているテーマ・逆風0社・追い風30社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。12社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再掲有価証券報告書
「消費者の方々に「粧美堂（ＳＨＯＢＩＤＯ）」を…高品質・高機能な商品を適正な価格で提供する「メーカー」として認知していただき、消費者に信頼して選んでいただける「ブランド」として定着を図ることが今後当社グループが発展する必須条件であると考えております。」
粧美堂の真のメーカー化とブランド定着を進める方針を、対処すべき課題として継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「また、「パーソナルケア」を『心と体の美と健康をサポートすること』と定義し、ビジネスドメインを「パーソナルケア商品」に設定し、従来のメイクアップ関連商材を中心にした「美」に関する商品から更にフィールドを広げてまいります。」
パーソナルケア商品をビジネスドメインとし、従来のメイクアップ中心から美と健康を支える商品領域へ広げる方針を継続している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「また、「パーソナルケア」を『心と体の美と健康をサポートすること』と定義し、ビジネスドメインを「パーソナルケア商品」に設定し、従来のメイクアップ関連商材を中心にした「美」に関する商品から更にフィールドを広げてまいります。」
前期に示したZACCA事業からパーソナルケア事業への再編方針について、パーソナルケア商品を正式なビジネスドメインとして設定し、対象領域を拡張する段階に進んでいる。 - FY2020再定義有価証券報告書
「また、当社の事業ドメインを見直し、事業部名を2020年10月１日付でＺＡＣＣＡ事業部からパーソナルケア事業部に変更、商品分類を従来の商品カテゴリーを軸とした分け方から機能や目的で分類する形に切り替えます。」
ZACCA事業の製販一体化を基礎に、事業部名をパーソナルケア事業部へ変更し、商品分類もカテゴリー軸から機能・目的軸へ再編する方針を示した。 - FY2018初出有価証券報告書
「平成30年10月１日をもって再度組織変更を行い、主力の３事業（コスメコンタクト®事業、ＯＥＭ事業、ＺＡＣＣＡ事業）のうち、ＺＡＣＣＡ事業部において営業部門と雑貨の企画部門を統合、製販一体の組織としました。営業部門と企画部門が一体化したことで、消費者ニーズをより迅速に商品開発につなげる一方、ＺＡＣＣＡ商品群のブランド価値向上を進めてまいります。」
ZACCA事業で営業部門と雑貨企画部門を統合し、製販一体化による迅速な商品開発とブランド価値向上を進める組織施策を初めて個別に示している。