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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → ４６０億円
営業利益非開示 → ２２億円
営業利益率非開示 → 4.8％
ROE非開示 → ２０％超
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 設備投資額 / 金額 １億円 / 対象 2027年６月期、分野 設備投資額 / 金額 １億円 / 対象 2030年６月期
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2027年６月期および2030年６月期：総還元性向５０％以内、配当性向４０％超。これまでは配当性向３０％超。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01稼ぐ力の強化、高収益構造への転換
02M&A及びAlliance戦略の推進
03経営基盤の強靭化
非財務目標指標 正社員採用者数 / 目標値 4,000名 / 時期 2027年６月期、指標 就労者数 / 目標値 12,000名 / 時期 2027年６月期、指標 正社員採用者数 / 目標値 5,000名 / 時期 2030年６月期、指標 就労者数 / 目標値 15,000名 / 時期 2030年６月期
会社が挙げているリスク
高度人材不足
日本国内における採用環境が非常に厳しくなっていること
外部環境が激しく変化すること
中小事業者の担い手の高齢化と高度化する顧客ニーズへの対応困難
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画『ファーストステージ 2027』／『VISION HIRAYAMA 2030』 |
| 計画期間 | 2025年６月期～2027年６月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → ４６０億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → ２２億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 4.8％ |
| ROE目標 | 非開示 → ２０％超 |
| 配当性向・DOEの方針 | 2027年６月期および2030年６月期：総還元性向５０％以内、配当性向４０％超。これまでは配当性向３０％超。 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資額 / 金額 １億円 / 対象 2027年６月期、分野 設備投資額 / 金額 １億円 / 対象 2030年６月期 |
| 非財務目標 | 指標 正社員採用者数 / 目標値 4,000名 / 時期 2027年６月期、指標 就労者数 / 目標値 12,000名 / 時期 2027年６月期、指標 正社員採用者数 / 目標値 5,000名 / 時期 2030年６月期、指標 就労者数 / 目標値 15,000名 / 時期 2030年６月期 |
| 重点施策 | 稼ぐ力の強化、高収益構造への転換、M&A及びAlliance戦略の推進、経営基盤の強靭化 |
| 認識するリスク | 高度人材不足、日本国内における採用環境が非常に厳しくなっていること、外部環境が激しく変化すること、中小事業者の担い手の高齢化と高度化する顧客ニーズへの対応困難 |
| 公表日 | 2024年７月１日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年のありたい姿の実現に向けて、変革し成長を続ける3年間と位置付け、『設備と敷地を持たない製造業』というサステナビリティを推進し、『高度人材不足』という社会的課題を人材教育により解決し、『稼ぐ力』の強化を図るため。また、より強靭な経営基盤を整備し、M&AとAllianceを推進して採用強化と業容拡大を行い、企業価値のさらなる向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。