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会社の説明から読み取った方向です。規模
52.2
％（営業利益の前年同四半期比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第3四半期2021年7月1日〜2022年3月31日連結日本基準売上高20,379,332千円前年比 +22.1%
営業利益559,462千円前年比 +52.2%
経常利益603,236千円前年比 +32.4%
純利益（親会社株主帰属）351,273千円前年比 +15.1%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
期末の財政状態
総資産8,192,524千円
うち純資産 3,407,812 千円
塗りつぶした部分は、総資産に占める純資産の割合です。会社が示した2つの金額から算出しています。
セグメント別売上高インソーシング・派遣事業 16,692,201千円（前年比 +20.1%）、技術者派遣事業 1,604,247千円（前年比 +22.9%）、海外事業 1,577,217千円（前年比 +50.0%）、その他事業 505,664千円（前年比 +13.5%）
セグメント別利益インソーシング・派遣事業 1,054,109千円（前年比 +19.3%）、技術者派遣事業 42,083千円（前年比 +34.0%）、海外事業 37,268千円、その他事業 52,795千円（前年比 +20.5%）
見通しと株主還元
業績予想の修正変更なし
業績の増減要因
半導体等の部品供給制約や宮城・福島での大地震、大雪によるサプライチェーン混乱で一部生産が先送りされたものの、コロナ禍後の生産回復需要を取り込んだ。請負職場での現場改善、受注単価の高い案件の獲得、DX化やRPAの活用による販売費及び一般管理費の効率化も増益に寄与した。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 有それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
特別損益の内訳特別利益 非開示 / 特別損失 固定資産除却損 982千円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第3四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2021年7月1日〜2022年3月31日 |
| 売上高 | 20,379,332千円（前年比 +22.1%） |
| 営業利益 | 559,462千円（前年比 +52.2%） |
| 経常利益 | 603,236千円（前年比 +32.4%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 351,273千円（前年比 +15.1%） |
| 総資産 | 8,192,524千円 |
| 純資産 | 3,407,812千円 |
| 業績予想の修正 | 変更なし |
| セグメント別売上高 | インソーシング・派遣事業 16,692,201千円（前年比 +20.1%）、技術者派遣事業 1,604,247千円（前年比 +22.9%）、海外事業 1,577,217千円（前年比 +50.0%）、その他事業 505,664千円（前年比 +13.5%） |
| セグメント別利益 | インソーシング・派遣事業 1,054,109千円（前年比 +19.3%）、技術者派遣事業 42,083千円（前年比 +34.0%）、海外事業 37,268千円、その他事業 52,795千円（前年比 +20.5%） |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 非開示 / 特別損失 固定資産除却損 982千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 有 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 業績の増減要因 | 半導体等の部品供給制約や宮城・福島での大地震、大雪によるサプライチェーン混乱で一部生産が先送りされたものの、コロナ禍後の生産回復需要を取り込んだ。請負職場での現場改善、受注単価の高い案件の獲得、DX化やRPAの活用による販売費及び一般管理費の効率化も増益に寄与した。 |
この書類が述べていない項目（21件）
１株当たり当期純利益売上高営業利益率自己資本比率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高通期業績予想年間配当予想配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高減価償却費減損損失連結範囲の変更重要な後発事象決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コロナ禍後の生産回復需要を取り込んだこと、受注単価の高い案件を獲得したこと、請負職場での現場改善、DX化やRPAの活用による販売費及び一般管理費の効率化などを挙げている。一方、半導体等の部品供給制約や宮城・福島の大地震、大雪によるサプライチェーン混乱で一部生産が先送りされた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。