Komori
ナカニシ(7716)・目標再定義

売上高営業利益率30%の確保

FY2018に初出。5回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2025。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018再定義FY2020再掲FY2022 – FY20242019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 1
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営業利益・営業利益率の向上目標244社が書いているテーマ・逆風8社・追い風250社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。100社中14社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの258件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2030年12月を最終年度とする中期経営計画「NV2030」を推進しており、同計画において売上高1,000億円~1,200億円、EBITDA250億円~330億円の達成を目指してまいります。」

    従来の売上高営業利益率30%を中心とした指標から、NV2030の売上高・EBITDA目標を中心とする目標体系へ表現が変化している。
  2. FY2024売上高目標超過を継続も営業利益率が低下有価証券報告書

    「同計画において売上高55,000,000千円(当連結会計年度は77,041,446千円)、営業利益率30%(当連結会計年度は18.9%)の達成を目指してまいります。」

    売上高は目標550億円を引き続き上回った一方、営業利益率は18.9%となり、前年度の24.0%から低下して目標30%との差が拡大した。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、売上高営業利益率30%の確保を経営指標の目標のひとつに置いております。この利益率を維持していくため、市場ニーズを的確に捉えた新製品の開発・上市により売上高の拡大を図る一方、全社的な生産性の向上によりコスト削減に努め成長を持続させてまいります。」

    売上高営業利益率30%の目標と、新製品開発・上市、生産性向上、コスト削減による達成手段を継続している。
  4. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2025年12月を最終年度とする中期経営計画「NV2025」を推進しており、同計画において売上高50,000,000千円(当連結会計年度は33,055,477千円)、営業利益率28%(当連結会計年度は25.8%)の達成を目指してまいります。」

    従来の売上高営業利益率30%目標に加え、中期経営計画「NV2025」では2025年12月を期限とする営業利益率28%目標が示された。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「当社グループでは、売上高営業利益率30%の確保を経営指標の目標のひとつに置いております。この利益率を維持していくため、市場ニーズを的確に捉えた新製品の開発・上市により売上高の拡大を図る一方、全社的な生産性の向上によりコスト削減に努め成長を持続させてまいります。」

    売上高営業利益率30%を目標に設定し、新製品の開発・上市、全社的な生産性向上およびコスト削減を達成手段として明示している。
一緒に動いた変遷

「円高および為替差損による業績への影響」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1円高および為替差損による業績への影響2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ナカニシの次の決算プレビューはまだありません。
報道
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