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ナカニシ(7716)・リスク顕在化

M&A後の収益未達・財政状態悪化リスク

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「顕在化」で、最初の「顕在化」は2026-03-06。直近の記載はFY2025。

3記載
2年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY20242025: 120252026: 22026
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M&A後の統合・のれん減損リスク470社が書いているテーマ・逆風504社・追い風1社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。89社中36社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている187社のうち14社を表示しています。上の文は187社すべてから計算しています。このテーマの505件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025顕在化有価証券報告書

    「当社がDCI International, LLC株式取得により子会社化した際に計上したのれんについては、経営環境の悪化等により今後の収益性の低下が認められることから、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、のれん13,766,854千円を減損損失として特別損失に計上しました。」

    M&A後に想定収益を得られない場合のリスクについて、DCIに係るのれん13,766,854千円の減損損失として実際に発生した。
  2. 2026-03-06顕在化株主総会

    「翌連結会計年度において減損の兆候があると判断され、その結果必要となる減損損失の認識の判定の結果に基づき、追加の減損損失が発生する可能性があります。」

    M&A後の収益未達・財政状態悪化リスクに関連して、DCIに係るのれん等13,766,854千円の減損損失が実際に計上され、翌年度の追加減損可能性も記載している。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「当社グループでは、事業の持続的な成長の実現のために、既存事業とのシナジー効果が期待できる企業に対するM&Aを実施しております。M&Aにあたっては、市場動向や顧客のニーズに加えて、対象企業の財務内容や契約関係等について、詳細なデュー・ディリジェンスを通じた事前調査を行い、十分にリスクを検討した上で決定しておりますが、事業環境の悪化等により予想どおりの収益が得られない場合は、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」

    M&Aを成長手段として実施する一方、デュー・ディリジェンス後であっても事業環境の悪化等により想定収益を得られず、業績・財政状態に影響するリスクを初めて独立項目として記載している。
一緒に動いた変遷

「DCI International, LLCへの出資による米国インスツルメンツ市場の成長」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1DCI International, LLCへの出資による米国インスツルメンツ市場の成長2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ナカニシの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-06の株主総会で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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