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薬王堂ホールディングス(7679)・方針前進

取締役会によるサステナビリティ課題の審議・監督

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 12026
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制859社が書いているテーマ・逆風0社・追い風873社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの878件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「担当役員・担当部署においては定期的にリスクと機会の分析を行い、事業戦略への影響の把握と対策検討およびモニタリングを実施いたします。監査等委員会においては担当部署からのヒアリングなどを通して評価・提言を行います。」

    取締役会による監督に加え、担当役員・担当部署によるリスクと機会の分析・モニタリング、監査等委員会の評価・提言をサステナビリティ管理に組み込んでいる。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、担当役員・担当部署による詳細な検討と、監査等委員会による評価・提言も参考にしております。」

    取締役会によるサステナビリティ課題の審議・監督に加え、担当役員・担当部署の検討、監査等委員会の評価・提言を組み込んだ運用体制を記載している。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「当社グループは社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題への対応を重要項目と認識しております。取締役会において、グループ会社と連携のうえ各担当部署からの提案やリスク管理委員会から報告されたサステナビリティを巡る重要な方針や課題への対応について必要に応じ審議のうえ、決定を行うとともに、施策実施の監督を行っております。」

    サステナビリティを重要項目と位置づけ、取締役会が方針・課題を審議、決定し、施策実施を監督する枠組みを初めて記載している。
一緒に動いた変遷

「小商圏ドミナント出店による店舗網拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1小商圏ドミナント出店による店舗網拡大2回
  3. 2物流インフラ・サプライチェーンの機能強化2回
  4. 3新規出店に伴う有形固定資産投資2回
  5. 4既存店改装によるエリアドミナント・既存店の強化2回
  6. 5計画採用とパート社員の戦力化による組織体制2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
薬王堂ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
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