店舗運営力の向上
FY2016-Q3に初出。13回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2019。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに18社。
- FY2019再掲有価証券報告書
「また、「スーパーセンター業態の社会的認知の実現」を中期経営方針に掲げ、三つの成長戦略「企業規模拡大」「商品力向上」「店舗運営力向上」に取り組んでおります。」
店舗運営力向上を含む三つの成長戦略を引き続き掲げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社では中長期経営方針である「スーパーセンター業態の社会的認知の実現」を遂行すべく、「企業規模拡大」「店舗運営力向上」「商品力向上」３つの成長戦略を掲げ取り組みを行っております。」
店舗運営力向上を含む三つの成長戦略を引き続き掲げている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社では中長期経営方針である「スーパーセンター業態の社会的認知の実現」を遂行すべく、「企業規模拡大」「店舗運営力向上」「商品力向上」３つの成長戦略を掲げ取り組みを行っております。」
店舗運営力向上を含む三つの成長戦略を引き続き掲げている。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社では中長期経営方針である「スーパーセンター業態の社会的認知の実現」を遂行すべく、「企業規模拡大」「店舗運営力向上」「商品力向上」３つの成長戦略を掲げ取り組みを行っております。」
企業規模拡大、店舗運営力向上、商品力向上の三つの成長戦略を引き続き掲げている。 - FY2018前進有価証券報告書
「各店舗の自立した店舗運営力を確立するためには、管理職（店長・副店長・チーフ）の人材育成能力アップが不可欠であると考え、育成教育部内に５つのチームを新設（平成28年９月21日）、人材育成の体制構築により組織力を強化してまいります。また、新卒・中途採用を問わず、優秀な人材の確保と適性や能力にあった人材の登用を行ってまいります。」
店舗運営力向上に向け、5チームによる人材育成体制、管理職育成、採用・登用を具体的に記載している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社では中長期経営方針である「スーパーセンター業態の社会的認知の実現」を遂行すべく、「企業規模拡大」「店舗運営力向上」「商品力向上」の３つの成長戦略を掲げ取り組みを行っております。」
店舗運営力向上を含む三つの成長戦略を引き続き掲げている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社では中長期経営方針である「スーパーセンター業態の社会的認知の実現」を遂行すべく、「企業規模拡大」「店舗運営力向上」「商品力向上」の３つの成長戦略を掲げ取り組みを行っております。」
店舗運営力向上を含む三つの成長戦略を引き続き掲げている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社では中長期経営方針である「スーパーセンター業態の社会的認知の実現」を遂行すべく、「企業規模拡大」「店舗運営力向上」「商品力向上」３つの成長戦略を掲げ取り組みを行っております。」
店舗運営力向上を含む三つの成長戦略を引き続き掲げている。 - FY2017前進有価証券報告書
「前期より「接客」「クリンリネス」「防犯」「武器」「販促企画力」「商人力」６つのテーマを掲げ、様々な取り組みを継続して行ってまいりました。また、育成教育担当者を増員し、接客サービス、商品製造、売場づくり等のレベル向上による来店客数アップに努めてまいりました。」
六つの運営テーマを継続し、育成教育担当者の増員と接客サービス・商品製造・売場づくりのレベル向上を追加的な施策として記載している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社では中長期経営方針である「スーパーセンター業態の社会的認知の実現」を遂行すべく、「企業規模拡大」「店舗運営力向上」「商品力向上」３つの成長戦略を掲げ取り組みを行っております。」
店舗運営力向上を含む三つの成長戦略を引き続き掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社では中長期経営方針である「スーパーセンター業態の社会的認知の実現」を遂行すべく、「企業規模拡大」「店舗運営力向上」「商品力向上」３つの成長戦略を掲げ取り組みを行っております。」
店舗運営力向上を含む三つの成長戦略を引き続き実行している。 - FY2016前進有価証券報告書
「全店舗を５つのエリアに分け、各エリアには店舗運営の総括指導役であるエリアマネージャーと接客面での育成教育を主に担当する女性管理職トレーナーを配置し、また、各店舗には接客トレーナーとレジトレーナーを店舗内リーダー役として配置し、主に接客の質を向上させ、来店客数のアップに努めてまいりました。」
従来の接客トレーナー配置に加え、全店舗を５エリアに分け、エリアマネージャー、女性管理職トレーナー、レジトレーナーを配置する運営体制へ具体化した。 - FY2016-Q3初出有価証券報告書
「「店舗運営力向上」では「接客」「クリンリネス」「防犯」「武器」「販促企画力」「商人力」をキーワードとし、とりわけ「接客」では全店舗に接客トレーナーを配置しての接客の質の向上、また「武器」では鮮魚対面売場前に人員を配置してのお客様への対話を通した商品提案による客数アップを図ってまいりました。」
店舗運営上の重点項目を列挙し、全店舗への接客トレーナー配置と鮮魚売場での対話型提案を具体策として示している。