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経営計画7611ハイデイ日高小売

中期経営計画のローリングに関するお知らせ

既存の中期経営計画「Hiday Challenge」をローリングし、計画期間を2031年2月期まで延長した。売上高・ROE・店舗数の目標を引き上げ、株主還元の指標を配当性向40%からDOE4%以上へ変更した。

読む価値
78重要
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向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
80
億円
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

一部見直し
中期経営計画「Hiday Challenge ローリングプラン2026」計画期間 2027年2月期~2031年2月期
取締役会決議日 2026年4月10日 · 公表日 2026年4月10日
売上高+10.7%
基準 750目標830億円
営業利益率0.0pt
基準 10目標10%
ROE+1.0pt
基準 17目標18%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

前の計画はどうなったか売上高600億円、営業利益率10.0%、ROE15.0%以上、期末店舗数475(2026年2月期) → 売上高622億円、営業利益率10.6%、ROE18.7%、期末店舗数478(2026年2月期実績)+3.7%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額245億円(成長投資、2027年2月期~2031年2月期累計)
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 245億円、分野 M&A・海外投資など / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針純資産配当率(DOE)目標4%以上。対象期間は明示されていない。従来の配当性向目標40%から変更。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針投資余力、株価水準などを勘案して、機動的に自己株式取得も検討する。取得枠・時期・条件の具体的記載はない。
資本コストCAPMベースの資本コスト(5~7%)資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは直近5期間は3倍前後~4倍で推移。株価は売上高や利益の成長に比例して上昇しており、成長性などに一定の評価を受けていると推察している。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01店舗戦略
02国内シェア拡大・海外進出、アライアンス・M&A
03採用の強化・人財の育成
04DX推進
05事業拡大・新商品開発・販売戦略
06ブランディングの強化
07サステナビリティの取り組み推進
計画の前提当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいて作成。具体的な為替レート、市場成長率、原材料価格等の数値前提は非開示。
非財務目標指標 期末店舗数(含むFC) / 目標値 497 / 時期 2027年2月期、指標 期末店舗数(含むFC) / 目標値 543 / 時期 2029年2月期、指標 期末店舗数(含むFC) / 目標値 597 / 時期 2031年2月期、指標 店舗数(含むFC) / 目標値 700 / 時期 8年後、2034年2月期、指標 GHG排出量(Scope1、2) / 目標値 30.7千t-CO2(2018年比30%削減) / 時期 2030年2月期、指標 GHG排出量(Scope1、2)の削減 / 目標値 13.2千t-CO2の削減 / 時期 2030年まで、指標 女性管理職比率 / 目標値 10%以上 / 時期 2029年2月期まで、指標 店舗あたり正社員数 / 目標値 2.0~2.2人体制 / 時期 非開示、指標 タッチパネル式オーダーシステム導入 / 目標値 全店導入完了 / 時期 2028年2月期まで
会社が挙げているリスク
実際の業績等は様々な要因により計画数値と異なる可能性
不慮の事業リスク
見直し・取り下げの理由

経営環境の変化や最近の業績動向を踏まえたもの。2026年2月期の売上高は過去最高の622億円となり、予想を大幅に上回る結果となった。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画「Hiday Challenge ローリングプラン2026」
計画期間2027年2月期~2031年2月期
計画に対する動き一部見直し
売上高目標750億円(2030年2月期) → 830億円(2031年2月期)
営業利益率目標10.0%(2030年2月期) → 10.0%以上(2031年2月期)
ROE目標17.0%以上(2030年2月期) → 18.0%以上(2031年2月期)
配当性向・DOEの方針純資産配当率(DOE)目標4%以上。対象期間は明示されていない。従来の配当性向目標40%から変更。
自己株式取得の方針投資余力、株価水準などを勘案して、機動的に自己株式取得も検討する。取得枠・時期・条件の具体的記載はない。
資本コストCAPMベースの資本コスト(5~7%)
PBR・株価に関する自己評価PBRは直近5期間は3倍前後~4倍で推移。株価は売上高や利益の成長に比例して上昇しており、成長性などに一定の評価を受けていると推察している。
投資計画の総額245億円(成長投資、2027年2月期~2031年2月期累計)
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 245億円、分野 M&A・海外投資など / 金額 非開示
非財務目標指標 期末店舗数(含むFC) / 目標値 497 / 時期 2027年2月期、指標 期末店舗数(含むFC) / 目標値 543 / 時期 2029年2月期、指標 期末店舗数(含むFC) / 目標値 597 / 時期 2031年2月期、指標 店舗数(含むFC) / 目標値 700 / 時期 8年後、2034年2月期、指標 GHG排出量(Scope1、2) / 目標値 30.7千t-CO2(2018年比30%削減) / 時期 2030年2月期、指標 GHG排出量(Scope1、2)の削減 / 目標値 13.2千t-CO2の削減 / 時期 2030年まで、指標 女性管理職比率 / 目標値 10%以上 / 時期 2029年2月期まで、指標 店舗あたり正社員数 / 目標値 2.0~2.2人体制 / 時期 非開示、指標 タッチパネル式オーダーシステム導入 / 目標値 全店導入完了 / 時期 2028年2月期まで
計画の前提当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいて作成。具体的な為替レート、市場成長率、原材料価格等の数値前提は非開示。
重点施策店舗戦略、国内シェア拡大・海外進出、アライアンス・M&A、採用の強化・人財の育成、DX推進、事業拡大・新商品開発・販売戦略、ブランディングの強化、サステナビリティの取り組み推進
前計画の実績売上高600億円、営業利益率10.0%、ROE15.0%以上、期末店舗数475(2026年2月期) → 売上高622億円、営業利益率10.6%、ROE18.7%、期末店舗数478(2026年2月期実績)
見直し・取り下げの理由経営環境の変化や最近の業績動向を踏まえたもの。2026年2月期の売上高は過去最高の622億円となり、予想を大幅に上回る結果となった。
認識するリスク実際の業績等は様々な要因により計画数値と異なる可能性、不慮の事業リスク
取締役会決議日2026年4月10日
公表日2026年4月10日
この書類が述べていない項目(5件)
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標セグメント別目標対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

経営環境の変化や最近の業績動向を踏まえたもの。2026年2月期の売上高が過去最高の622億円となり、予想を大幅に上回ったことから、計画の数値目標と期間を見直した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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