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%（売上高の前年同期比）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
中間期（第2四半期）2024年3月1日〜2024年8月31日非連結（個別）日本基準売上高26,881百万円前年比 +13.0%進捗 51.7%
営業利益2,780百万円前年比 +15.7%進捗 53.5%
経常利益2,824百万円前年比 +10.5%進捗 54.3%
純利益（親会社株主帰属）1,887百万円前年比 +9.1%進捗 53.9%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、中間期（第2四半期）なら50%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益49.72円
期末の財政状態
総資産34,470百万円
うち純資産 26,324 百万円自己資本比率 76.4%前期末比 +0.9pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
地域別売上高
東京都12,827,87647.7%
埼玉県6,026,95122.4%
神奈川県4,379,63516.3%
千葉県3,167,32511.8%
茨城県299,2251.1%
栃木県103,2580.4%
群馬県76,8220.3%
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高52,000百万円（前年比 +6.6%）
営業利益5,200百万円（前年比 +12.1%）
経常利益5,200百万円（前年比 +9.3%）
純利益3,500百万円（前年比 +8.2%）
年間配当予想35円 → 36円
業績の増減要因
来店客数の持続的な増加、営業時間の延長、販売促進策や新商品投入などにより売上高が増加した。食材価格、人件費、物流費、水道光熱費などのコストは上昇したが、増収効果により利益が増加した。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
減損損失14,800千円
特別損益の内訳特別利益 計上なし / 特別損失 減損損失 14,800千円
減価償却費641,403千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有無 有 / 対象者 機関投資家・アナリスト向け
期末発行済株式数38,147,116株
期末自己株式数174,142株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 中間期（第2四半期） |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 非連結（個別） |
| 対象期間 | 2024年3月1日〜2024年8月31日 |
| 売上高 | 26,881百万円（前年比 +13.0%） |
| 営業利益 | 2,780百万円（前年比 +15.7%） |
| 経常利益 | 2,824百万円（前年比 +10.5%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 1,887百万円（前年比 +9.1%） |
| １株当たり当期純利益 | 49.72円 |
| 自己資本比率 | 当期末 76.4 / 前期末 75.5 |
| 総資産 | 34,470百万円 |
| 純資産 | 26,324百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 52,000百万円（前年比 +6.6%） / 営業利益 5,200百万円（前年比 +12.1%） / 経常利益 5,200百万円（前年比 +9.3%） / 純利益 3,500百万円（前年比 +8.2%） |
| 年間配当予想 | 35円 → 36円 |
| 地域別売上高 | 地域 東京都 / 売上高 12,827,876千円、地域 埼玉県 / 売上高 6,026,951千円、地域 神奈川県 / 売上高 4,379,635千円、地域 千葉県 / 売上高 3,167,325千円、地域 茨城県 / 売上高 299,225千円、地域 栃木県 / 売上高 103,258千円、地域 群馬県 / 売上高 76,822千円 |
| 減価償却費 | 641,403千円 |
| 減損損失 | 14,800千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 計上なし / 特別損失 減損損失 14,800千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 有無 有 / 対象者 機関投資家・アナリスト向け |
| 期末発行済株式数 | 38,147,116株 |
| 期末自己株式数 | 174,142株 |
| 業績の増減要因 | 来店客数の持続的な増加、営業時間の延長、販売促進策や新商品投入などにより売上高が増加した。食材価格、人件費、物流費、水道光熱費などのコストは上昇したが、増収効果により利益が増加した。 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高業績予想の修正配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益受注高・受注残高連結範囲の変更重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ご来店客数が持続的に増加したこと、コロナ禍で短縮した営業時間の延長に取り組んだこと、販売促進策や新商品投入などの施策を進めたことが増収要因となった。食材価格、人件費、物流費、水道光熱費などのコストは上昇したが、増収効果により利益が増加した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。