読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+12.5%
基準 480目標540億円
営業利益率+2.5pt
基準 7.5目標10％
ROE+3.5pt
基準 8.5目標12％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか当初計画値（項目別の数値は記載なし） → 売上高 487億円 / 営業利益率 9.5％ / ROE 12.8％ / 期末店舗数 455（FC6）
投資計画の総額130億円（2024～2028年度の5か年累計計画）
分野別の投資額分野 新店投資（含む保証金等） / 金額 65億円、分野 既存店投資 / 金額 25億円、分野 工場の拡張・設備増強 / 金額 30億円、分野 ITシステム / 金額 10億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向 40％を目標 / 対象期間 非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針投資余力、株価水準などを勘案して、機動的に自己株式取得も検討
重点施策
01店舗開発戦略
02海外マーケット進出、アライアンス・M&A
03採用の強化・人財の育成
04DX推進戦略
05事業拡大・新商品開発・販路戦略
06ブランディングの強化
07サステナビリティ取り組み推進 ESG/SDGs
計画の前提当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいて作成。実際の業績等は様々な要因により異なる可能性がある
非財務目標指標 期末店舗数（FC含む） / 目標値 485店舗 / 時期 2026年2月期、指標 期末店舗数（FC含む） / 目標値 550店舗 / 時期 2029年2月期、指標 女性管理職比率 / 目標値 10％ / 時期 2029年まで、指標 Scope1、2温室効果ガス排出量 / 目標値 2018年度比30％削減 / 時期 2030年まで、指標 店舗体制 / 目標値 700店舗体制 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
食材価格、人件費、光熱費などの各種費用の増加
人口減少・少子高齢化
業種業態の垣根を超えた競争
不測の事業リスク
様々な要因により実際の業績等が計画と異なる可能性
見直し・取り下げの理由
経営環境の変化に柔軟に対応することを目的にローリング方式にて中期経営計画を見直し。2024年2月期はコロナ禍からのV字回復を実現し、売上高、営業利益率、ROEは当初計画値を上回ったことから計画値を引上げ。一方、店舗展開については人財採用・育成の強化が必要なことから計画値を引き下げ
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Hiday500 ローリングプラン2024 |
| 計画期間 | 2024年2月期～2029年2月期（2026年2月期を中間目標とする5か年計画） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 480億円 → 540億円 |
| 営業利益率目標 | 7.5％ → 10％ |
| ROE目標 | 8.5％ → 12％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向 40％を目標 / 対象期間 非開示 |
| 自己株式取得の方針 | 投資余力、株価水準などを勘案して、機動的に自己株式取得も検討 |
| 投資計画の総額 | 130億円（2024～2028年度の5か年累計計画） |
| 分野別の投資額 | 分野 新店投資（含む保証金等） / 金額 65億円、分野 既存店投資 / 金額 25億円、分野 工場の拡張・設備増強 / 金額 30億円、分野 ITシステム / 金額 10億円 |
| 非財務目標 | 指標 期末店舗数（FC含む） / 目標値 485店舗 / 時期 2026年2月期、指標 期末店舗数（FC含む） / 目標値 550店舗 / 時期 2029年2月期、指標 女性管理職比率 / 目標値 10％ / 時期 2029年まで、指標 Scope1、2温室効果ガス排出量 / 目標値 2018年度比30％削減 / 時期 2030年まで、指標 店舗体制 / 目標値 700店舗体制 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいて作成。実際の業績等は様々な要因により異なる可能性がある |
| 重点施策 | 店舗開発戦略、海外マーケット進出、アライアンス・M&A、採用の強化・人財の育成、DX推進戦略、事業拡大・新商品開発・販路戦略、ブランディングの強化、サステナビリティ取り組み推進 ESG/SDGs |
| 前計画の実績 | 当初計画値（項目別の数値は記載なし） → 売上高 487億円 / 営業利益率 9.5％ / ROE 12.8％ / 期末店舗数 455（FC6） |
| 見直し・取り下げの理由 | 経営環境の変化に柔軟に対応することを目的にローリング方式にて中期経営計画を見直し。2024年2月期はコロナ禍からのV字回復を実現し、売上高、営業利益率、ROEは当初計画値を上回ったことから計画値を引上げ。一方、店舗展開については人財採用・育成の強化が必要なことから計画値を引き下げ |
| 認識するリスク | 食材価格、人件費、光熱費などの各種費用の増加、人口減少・少子高齢化、業種業態の垣根を超えた競争、不測の事業リスク、様々な要因により実際の業績等が計画と異なる可能性 |
| 取締役会決議日 | 2024年4月12日 |
| 公表日 | 2024年4月12日 |
この書類が述べていない項目（7件）
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境の変化に柔軟に対応することを目的にローリング方式で中期経営計画を見直した。2024年2月期はコロナ禍からのV字回復により売上高、営業利益率、ROEが当初計画値を上回ったため計画値を引き上げた一方、店舗展開は人財採用・育成の強化が必要なため計画値を引き下げた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。