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ダイトロン(7609)・施策再定義

既存市場・顧客の深耕と横展開

FY2016-Q3に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2016。直近の記載はFY2020。

3記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再定義FY2016 – FY20202016: 12017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 12021
同じテーマの他社
既存事業領域の強化・拡大と密着型営業35社が書いているテーマ・逆風0社・追い風37社

ダイトロンがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2017年。同じテーマの他社の中央値(2021年)より4年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。24社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている35社のうち14社を表示しています。上の文は35社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020再定義有価証券報告書

    「① 国内ビジネスの補強と安定成長 当社の強みである、地域に密着した営業を更に推し進めるべく、有望地域への拠点新設も検討しております。また、成長・拡大が見込める顧客に対して、より深く、より広く展開し、更に関係を強化してまいります。」

    従来の既存市場・顧客の深耕と横展開を、地域密着営業、有望地域への拠点新設及び成長顧客への深掘りを含む「国内ビジネスの補強と安定成長」へ再整理した。
  2. FY2016再定義有価証券報告書

    「④ マーケティング力と営業力の向上 国内外の販売ネットワークの更なる拡充を図るとともに、市場でのプレゼンス(存在価値)の向上を図ってまいります。」

    従来の「既存市場・顧客の深耕と横展開」という表現は第9次計画の重点戦略一覧では再掲されず、国内外の販売ネットワークと市場プレゼンスの向上へ再整理された。
  3. FY2016-Q3初出有価証券報告書

    「このような状況下、当社は「オリジナル製品の強化・拡大」「海外ビジネスの強化・拡大」「既存市場・顧客の深耕と横展開」「新規市場・顧客の開拓」を重点経営施策として取組み、当第3四半期連結累計期間におきましては収益性の高いオリジナル製品の販売比率を高めることができました。」

    既存市場・顧客への深耕と、既存顧客・市場での横展開を重点経営施策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「「Coordinator for the NEXT」「量より質を求める経営」」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1「Coordinator for the NEXT」「量より質を求める経営」2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ダイトロンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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