Komori
梅の花グループ(7604)・施策前進

専門スタッフによる店舗指導と調理技術向上

FY2017-Q3に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2020-Q2。

7記載
3年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q3 – FY2017再掲FY2018-Q4 – FY2019-Q12017: 320172018: 320182019: 12019
同じテーマの他社
既存店の総合的な運営品質・収益力向上79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風90社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「また、QSC(品質・サービス・清潔さ)の向上を目指すうえで鮮魚に対する調理技術の底上げに注力いたしました。」

    さくら水産について、鮮魚の調理技術向上をQSC向上の具体策として進めた。
  2. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「さらに、トレーナー制度を導入し、スタッフの教育トレーニングを強化することでQSC(品質・サービス・清潔さ)の向上に取り組んでおります。」

    トレーナー制度の導入とスタッフ教育の強化によるQSC向上策を継続している。
  3. FY2018-Q4再掲有価証券報告書

    「さらに、トレーナー制度を導入し、スタッフの教育トレーニングを強化することでQSC(品質・サービス・清潔さ)の向上に取り組んでおります。」

    トレーナー制度の導入とスタッフ教育の強化によるQSC向上策を継続している。
  4. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「さらに、トレーナー制度を導入し、スタッフの教育トレーニングを強化することでQSC(品質・サービス・清潔さ)の向上に取り組んでおります。」

    外食事業でトレーナー制度を導入し、スタッフ教育を強化する新たな具体策を開始した。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「また、専門スタッフが接客サービスや調理技術の向上の為、店舗訪問し指導強化に取り組んでおります。」

    専門スタッフによる店舗訪問指導を通じた接客サービス・調理技術向上を継続している。
  6. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「また、専門スタッフが接客サービスや調理技術の向上の為、店舗訪問し指導強化に取り組んでおります。」

    専門スタッフによる店舗訪問指導を通じた接客サービス・調理技術の向上を継続している。
  7. FY2017-Q3初出有価証券報告書

    「また、専門スタッフの店舗訪問指導による接客サービスや調理技術の向上等に取り組んでおります。」

    外食店舗について、専門スタッフの訪問指導を通じて接客サービスと調理技術を向上させる施策が初めて明示された。
一緒に動いた変遷

「分析に基づく店舗網拡大と出店フォーマットの多様化」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1分析に基づく店舗網拡大と出店フォーマットの多様化2回
  3. 2セントラルキッチンの製造能力を活用した外販強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
梅の花グループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
専門スタッフによる店舗指導と調理技術向上|梅の花グループ(7604)の変遷 | Komori