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梅の花グループ(7604)・施策前進

テラケンの子会社化による購買・物流シナジーと事業基盤拡大

FY2019に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2020。

4記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q1 – FY20202019: 320192020: 12020
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020前進有価証券報告書

    「テラケン本社事務所を当社グループの関東事務所へ移転し、さらに間接部門の業務統合による経費削減等、統合効果の発揮に取り組みました。」

    テラケンの子会社化後、同社本社事務所の移転と間接部門の業務統合を実施し、統合効果・経費削減を具体化した。
  2. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「さらに、さくら水産が実施している豊洲市場からの鮮魚の直接仕入ルートを梅の花グループの関東地区の店舗においても活用し、新鮮な鮮魚を仕入れ、お客様へ提供できるよう取り組んでまいります。」

    テラケン・さくら水産との統合シナジーについて、豊洲市場からの直接仕入ルートを梅の花グループ関東地区店舗でも活用する具体策を示した。
  3. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「また、2019年5月には「海産物居酒屋 さくら水産」等39店舗を展開する株式会社テラケンを子会社化し、業務統合に向けた取り組みを開始いたしました。」

    テラケンの子会社化後、39店舗を連結範囲に加え、業務統合に向けた取り組みを開始した。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「当社は、2019年3月28日開催の取締役会において、株式会社テラケン発行済株式の一部を取得し連結子会社化することについて決議し、同日株式譲渡契約を締結し、2019年5月24日付で同社の株式を取得しました。テラケンの株式を取得し子会社化することで購買や物流面でのシナジー効果を見込むとともに組織の活性化に繋がり将来の当社グループの事業基盤の拡大に資するものと判断いたしました。取得した議決権比率 58% 取得原価 1,517,397千円」

    海産物居酒屋「さくら水産」を運営するテラケンについて、2019年5月24日に議決権比率58%を取得し連結子会社化した。取得原価は1,517百万円で、購買・物流面のシナジーと事業基盤拡大を理由としている。
一緒に動いた変遷

「分析に基づく店舗網拡大と出店フォーマットの多様化」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3322★1234
  1. ★この変遷
  2. 1分析に基づく店舗網拡大と出店フォーマットの多様化3回
  3. 2費用対効果の向上と利益率の改善3回
  4. 3セントラルキッチンの製造能力を活用した外販強化2回
  5. 4価値あるテイクアウト商品の提供2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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