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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 30,734百万円
営業利益非開示 → 703百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額20億円
分野別の投資額分野 基盤投資 / 金額 3億円、分野 設備投資 / 金額 17億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主還元として4億円を配分し、普通配当・A種配当を実施する方針。配当性向・DOEの目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01高付加価値業態
02カジュアル業態
03インバウンド
04東南アジアを重点エリアと位置づけ、タイ・ベトナム・シンガポール・インドネシアへの出店を推進し、日本食文化とおもてなしの価値の発信
05成長投資
06有利子負債の圧縮
07純資産の充実
08業務のデジタル化
09データ活用基盤の整備
10AI活用の推進
11アプリ活用の推進
12CRMの強化
13省エネと脱酸素への取り組み
14資材循環・リサイクル・リユースの推進
15持続可能な業務プロセスの構築
16地域社会との共生・貢献
17防災・安全への取り組み
18教育・次世代育成を推進する
19社内意識向上と情報発信
20CGコードの点検と強化
21内部統制体制の点検と強化
22IR活動の点検と強化
23人材戦略
計画の前提外食市場は回復基調が続く一方、成長率は大きく伸びにくい、人口減少・人手不足・物価高により、外食業界では再編と効率化が進む可能性が高い、中食市場は今後も年2～4％程度の堅調な拡大がベースシナリオ
セグメント別目標セグメント名 外食事業 / 売上目標 2027.04 16,765百万円 / 2028.04 17,128百万円 / 2029.04 17,362百万円 / 利益目標 非開示、セグメント名 テイクアウト事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示、セグメント名 外販事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示
非財務目標指標 国内出店計画 / 目標値 2029.04までに図中の業態別で+5店舗、+12店舗、+7店舗 / 時期 2029.04、指標 海外店舗数 / 目標値 11店舗へ（+8店舗） / 時期 2029.04
対象市場の規模市場規模 非開示 / 成長率 中食市場は年2～4％程度 / 対象 中食市場 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
外部環境の変化
経済情勢
市場動向
原材料価格の変動
為替動向
人口減少
人手不足
物価高
賃金上昇
エネルギーコストの上昇
物流コストの上昇
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2027年4月期～2029年4月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 30,734百万円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 703百万円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主還元として4億円を配分し、普通配当・A種配当を実施する方針。配当性向・DOEの目標は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 20億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 基盤投資 / 金額 3億円、分野 設備投資 / 金額 17億円 |
| セグメント別目標 | セグメント名 外食事業 / 売上目標 2027.04 16,765百万円 / 2028.04 17,128百万円 / 2029.04 17,362百万円 / 利益目標 非開示、セグメント名 テイクアウト事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示、セグメント名 外販事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 国内出店計画 / 目標値 2029.04までに図中の業態別で+5店舗、+12店舗、+7店舗 / 時期 2029.04、指標 海外店舗数 / 目標値 11店舗へ（+8店舗） / 時期 2029.04 |
| 計画の前提 | 外食市場は回復基調が続く一方、成長率は大きく伸びにくい、人口減少・人手不足・物価高により、外食業界では再編と効率化が進む可能性が高い、中食市場は今後も年2～4％程度の堅調な拡大がベースシナリオ |
| 重点施策 | 高付加価値業態、カジュアル業態、インバウンド、東南アジアを重点エリアと位置づけ、タイ・ベトナム・シンガポール・インドネシアへの出店を推進し、日本食文化とおもてなしの価値の発信、成長投資、有利子負債の圧縮、純資産の充実、業務のデジタル化、データ活用基盤の整備、AI活用の推進、アプリ活用の推進、CRMの強化、省エネと脱酸素への取り組み、資材循環・リサイクル・リユースの推進、持続可能な業務プロセスの構築、地域社会との共生・貢献、防災・安全への取り組み、教育・次世代育成を推進する、社内意識向上と情報発信、CGコードの点検と強化、内部統制体制の点検と強化、IR活動の点検と強化、人材戦略 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 非開示 / 成長率 中食市場は年2～4％程度 / 対象 中食市場 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 外部環境の変化、経済情勢、市場動向、原材料価格の変動、為替動向、人口減少、人手不足、物価高、賃金上昇、エネルギーコストの上昇、物流コストの上昇 |
| 公表日 | 2026年6月12日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。変化する事業環境に対応し、当社の強みを活かした事業展開により、持続的な成長を実現するため。また、成長投資と財務健全性のバランスを保ち、持続的な企業価値向上を実現するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。