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決算7596魚力小売

2025年3月期 第2四半期(中間期)決算短信〔日本基準〕(連結)

2025年3月期中間期は、売上高が前年同期比4.5%増、営業利益が21.0%増となり、経常利益と親会社株主に帰属する中間純利益も増加した。一方、卸売事業は減収減益だった。

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この期間の実績

中間期(第2四半期)2024年4月1日〜2024年9月30日連結日本基準
売上高17,098百万円進捗 45.5%
営業利益554百万円進捗 34.0%
経常利益976百万円進捗 48.1%
純利益(親会社株主帰属)659百万円

帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、中間期(第2四半期)なら50%が通過点の目安です。

1株当たり当期純利益47.25円
期末の財政状態
総資産20,815百万円
うち純資産 17,240 百万円自己資本比率 82.8%前期末比 +2.2pt

塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。

セグメント別売上高小売事業 14,620,896千円、飲食事業 752,979千円、卸売事業 1,690,947千円
セグメント別利益小売事業 691,151千円、飲食事業 5,360千円、卸売事業 9,580千円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高37,600百万円
営業利益1,630百万円
経常利益2,030百万円
親会社株主に帰属する当期純利益1,310百万円
業績予想の修正変更なし → 変更なし
年間配当予想52.00円 → 52.00円
業績の増減要因

消費マインド・購買力の回復を受けたコスト上昇の売価への反映、最適な店舗ポートフォリオ構築を念頭に置いた戦略的な出退店。飲食事業では来店客数の増加と構造改革、卸売事業では中国による日本産水産物禁輸措置の継続が要因。

継続企業の前提に関する記載

該当事項なし

会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
減損損失14,900千円
特別損益の内訳特別利益 なし / 特別損失 固定資産除却損 670千円、減損損失 14,900千円
決算補足説明資料の有無無
決算説明会の有無有(機関投資家・アナリスト向け)
期末発行済株式数14,620,000株
期末自己株式数664,809株
この期間の実績
項目内容
決算期区分中間期(第2四半期)
会計基準日本基準
連結・個別の別連結
対象期間2024年4月1日〜2024年9月30日
売上高17,098百万円
営業利益554百万円
経常利益976百万円
親会社株主に帰属する当期純利益659百万円
1株当たり当期純利益47.25円
自己資本比率当期末 82.8% / 前期末 80.6%
総資産20,815百万円
純資産17,240百万円
通期業績予想売上高 37,600百万円 / 営業利益 1,630百万円 / 経常利益 2,030百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 1,310百万円
業績予想の修正変更なし → 変更なし
年間配当予想52.00円 → 52.00円
セグメント別売上高小売事業 14,620,896千円、飲食事業 752,979千円、卸売事業 1,690,947千円
セグメント別利益小売事業 691,151千円、飲食事業 5,360千円、卸売事業 9,580千円
減損損失14,900千円
特別損益の内訳特別利益 なし / 特別損失 固定資産除却損 670千円、減損損失 14,900千円
継続企業の前提に関する記載該当事項なし
会計方針の変更基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無
決算補足説明資料の有無無
決算説明会の有無有(機関投資家・アナリスト向け)
期末発行済株式数14,620,000株
期末自己株式数664,809株
業績の増減要因消費マインド・購買力の回復を受けたコスト上昇の売価への反映、最適な店舗ポートフォリオ構築を念頭に置いた戦略的な出退店。飲食事業では来店客数の増加と構造改革、卸売事業では中国による日本産水産物禁輸措置の継続が要因。
この書類が述べていない項目(12件)
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高減価償却費連結範囲の変更重要な後発事象

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

消費マインド・購買力の回復を受けてコスト上昇を売価に反映したこと、最適な店舗ポートフォリオを念頭に戦略的に出退店した効果が現れたこと。飲食事業では来店客数の増加と構造改革の効果、卸売事業では中国による日本産水産物禁輸措置の継続が挙げられている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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