読む価値
44定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
60
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+15.8%
基準 380目標440億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 2,080百万円
営業利益率非開示 → 4.7%
当期純利益非開示 → 1,540百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高380億円（目標） → 売上高・営業利益は計画比マイナス、経常利益・当期利益は計画を上回った（実績数値は非開示）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当、優待を含め株主重視の還元施策を実行する。対象期間は2024～2026年度。具体的な配当性向・DOEの数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01鮮魚専門店のこだわりを忘れず、競争原理を活用し、より良い商品をより安く仕入れる
02鮮魚専門店としてプロフェッショナルな店舗づくり・商品づくりを行う
03魚価高騰・インフレ進行に対応し、「インフレの好循環」に入る
04飲食事業の構造改革を完遂する（物流合理化・オペレーション見直し・寿司中心に店舗網再編）
05国内外に卸売りの販路を拡大する
06魚力の魚屋を海外に広げる（CP-Uoriki）
07人材の育成を図る（全社員を網羅する教育・研修プログラム作成・実行など）
08人材の多様性を確保する（女性活躍など）
09TCFDに基づく開示を着実に実行し、GHG排出量削減に取り組む
10GHG削減に寄与するプロジェクトに取り組む、また、実行を支援する
11配当、優待を含め株主重視の還元施策を実行する
計画の前提国の諸施策の変動、市場動向などの変動、様々なリスクや不確定要素
セグメント別目標セグメント名 魚力商事 / 売上高目標 80億円 / 利益目標 非開示、セグメント名 CP-Uoriki / 売上高目標 非開示 / 利益目標 非開示 / その他目標 タイ国内に日本式の鮮魚小売店の店舗網を構築する
非財務目標指標名 人材教育・研修 / 目標値 人材教育・研修計画の策定と運用 / 時期 2024～2026年度、指標名 女性活躍・人材の多様性 / 目標値 女性活躍を推進し、人材の多様性を確保する / 時期 2024～2026年度、指標名 TCFD対応 / 目標値 移行リスク・物理リスク分析の深化、対応策の策定および実行 / 時期 2024～2026年度、指標名 GHG排出量 / 目標値 Scope1・Scope2・Scope3排出量削減方法の検討、目標の設定および実行 / 時期 2024～2026年度
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症拡大の影響の長期化
魚価をはじめとする物価高騰
消費マインド悪化
仕入面・販売面における中長期的リスク
国の諸施策の変動
市場動向などの変動
様々なリスクや不確定要素
見直し・取り下げの理由
新型コロナウイルス感染症拡大の影響の長期化、魚価をはじめ物価高騰（の開始）による消費マインド悪化に対応するため店舗政策を変更したこと、また当社を取り巻く経営環境を見つめ直し、これに対応するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2024年度から2026年度の3カ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 380億円 → 440億円（+15.8%） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 2,080百万円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 4.7% |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 1,540百万円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当、優待を含め株主重視の還元施策を実行する。対象期間は2024～2026年度。具体的な配当性向・DOEの数値目標は非開示。 |
| セグメント別目標 | セグメント名 魚力商事 / 売上高目標 80億円 / 利益目標 非開示、セグメント名 CP-Uoriki / 売上高目標 非開示 / 利益目標 非開示 / その他目標 タイ国内に日本式の鮮魚小売店の店舗網を構築する |
| 非財務目標 | 指標名 人材教育・研修 / 目標値 人材教育・研修計画の策定と運用 / 時期 2024～2026年度、指標名 女性活躍・人材の多様性 / 目標値 女性活躍を推進し、人材の多様性を確保する / 時期 2024～2026年度、指標名 TCFD対応 / 目標値 移行リスク・物理リスク分析の深化、対応策の策定および実行 / 時期 2024～2026年度、指標名 GHG排出量 / 目標値 Scope1・Scope2・Scope3排出量削減方法の検討、目標の設定および実行 / 時期 2024～2026年度 |
| 計画の前提 | 国の諸施策の変動、市場動向などの変動、様々なリスクや不確定要素 |
| 重点施策 | 鮮魚専門店のこだわりを忘れず、競争原理を活用し、より良い商品をより安く仕入れる、鮮魚専門店としてプロフェッショナルな店舗づくり・商品づくりを行う、魚価高騰・インフレ進行に対応し、「インフレの好循環」に入る、飲食事業の構造改革を完遂する（物流合理化・オペレーション見直し・寿司中心に店舗網再編）、国内外に卸売りの販路を拡大する、魚力の魚屋を海外に広げる（CP-Uoriki）、人材の育成を図る（全社員を網羅する教育・研修プログラム作成・実行など）、人材の多様性を確保する（女性活躍など）、TCFDに基づく開示を着実に実行し、GHG排出量削減に取り組む、GHG削減に寄与するプロジェクトに取り組む、また、実行を支援する、配当、優待を含め株主重視の還元施策を実行する |
| 前計画の実績 | 売上高380億円（目標） → 売上高・営業利益は計画比マイナス、経常利益・当期利益は計画を上回った（実績数値は非開示） |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナウイルス感染症拡大の影響の長期化、魚価をはじめ物価高騰（の開始）による消費マインド悪化に対応するため店舗政策を変更したこと、また当社を取り巻く経営環境を見つめ直し、これに対応するため。 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症拡大の影響の長期化、魚価をはじめとする物価高騰、消費マインド悪化、仕入面・販売面における中長期的リスク、国の諸施策の変動、市場動向などの変動、様々なリスクや不確定要素 |
| 公表日 | 2024年5月7日 |
この書類が述べていない項目（9件）
ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナウイルス感染症拡大の影響の長期化、魚価をはじめとする物価高騰による消費マインド悪化への対応など、経営環境を見つめ直し、持続的な競争優位性を獲得するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。