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会社の説明から読み取った方向です。規模
1
名（企業経営経験者の増員）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会9名うち社外 3名33.3%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名・報酬委員会
今回の変更点
企業経営経験者1名を増員。女性の取締役の起用（増員）は検討。経営戦略、経営課題・リスク等の審議を深め、取締役の業績評価のあり方を指名・報酬委員会での検討を含め議論する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 総数 9名 / うち社外 3名 |
| 委員会 | 名称 指名・報酬委員会 / 社外委員の割合 非開示 |
| 今回の変更点 | 企業経営経験者1名を増員。女性の取締役の起用（増員）は検討。経営戦略、経営課題・リスク等の審議を深め、取締役の業績評価のあり方を指名・報酬委員会での検討を含め議論する。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境の変化への対応、ガバナンスの強化、経営戦略を踏まえた必要な経験や人脈の確保。女性の取締役については、来店客や従業員に女性が多いことおよび社会的な要請の高まりを踏まえて検討するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。