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タカショー(7590)・施策前進

サプライチェーンマネジメントによる物流体制強化

FY2018に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q3。直近の記載はFY2026。

6記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020前進FY2023-Q3 – FY20262018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 2
同じテーマの他社
共同物流・SCM体制の構築28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風28社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。10社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに15社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「日本においては、物流の効率化を目的に本社倉庫の建設を行っております。」

    サプライチェーン・物流体制の強化が、物流効率化を目的とする本社倉庫建設へ進展した。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当連結会計年度の設備投資(有形固定資産の他、無形固定資産、長期前払費用を含む。)は、666,914千円であり」

    物流・生産基盤の強化が、当年度666,914千円の設備投資として具体化した。
  3. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「安価な船会社への切り替えや取引先の物流網を活用するなどのコンテナ費用低減に努めたものの」

    物流体制強化が、安価な船会社への切り替えと取引先物流網の活用によるコンテナ費用低減策へ具体化した。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「全国のお客様にジャストインタイムで商品を供給できる体制(サプライチェーンマネジメント)の強化と物流コストの低減化を図ってまいります。」

    全国へのジャストインタイム供給と物流コスト低減を目的とするサプライチェーン強化方針を継続している。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「全国のお客様にジャストインタイムで商品を供給できる体制(サプライチェーンマネジメント)の強化と物流コストの低減化を図ってまいります。」

    全国へのジャストインタイム供給と物流コスト低減を目的とする体制強化を継続している。
  6. FY2018初出有価証券報告書

    「全国のお客様にジャストインタイムで商品を供給できる体制(サプライチェーンマネジメント)の強化と物流コストの低減化を図ってまいります。」

    全国へのジャストインタイム供給と物流コスト低減を目的に、サプライチェーンマネジメントを強化する方針を示している。
一緒に動いた変遷

「庭を暮らしの第五の部屋と位置づける「5thROOM」」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1庭を暮らしの第五の部屋と位置づける「5thROOM」2回
  3. 2エバーアートシリーズ等の新商品・高付加価値商品の拡充2回
  4. 3グローバルスタンダードアイテムによる海外売上拡大2回
  5. 4総合カタログ発刊とショールーム整備による市場啓発2回
  6. 5DXによる営業活動・商談のデジタル化2回
  7. 6エクステリア照明の認定者拡大とLED商品の販売強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
タカショーの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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