Komori
サイゼリヤ(7581)・施策再掲

研究開発による食堂業の産業化

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2017。直近の記載はFY2024-Q2。

5記載
9年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016再定義FY2017再掲FY20182016: 12017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 2
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研究開発・チェーンストア化によるフードサービス業の産業化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループといたしましては、世界中の人々においしくて健康的なイタリアの家庭料理を店舗で便利に楽しく食べていただく事を目指し、チェーンストアシステムの構築とフードサービス業の真の産業化に向けて動き始めました。」

    研究開発・マーケティング手法の開発から広がった、チェーンストアシステム構築とフードサービス業の産業化という方向性を継続している。
  2. FY2024-Q1再定義有価証券報告書

    「世界中の人々においしくて健康的なイタリアの家庭料理を店舗で便利に楽しく食べていただく事を目指し、チェーンストアシステムの構築とフードサービス業の真の産業化に向けて動き始めました。」

    研究開発による新たなマーケティング手法の開発という従来の表現から、チェーンストアシステムの構築とフードサービス業の真の産業化という、より広い事業基盤の方向性へ位置づけが変化している。
  3. FY2018再掲有価証券報告書

    「⑧ 研究開発による新たなマーケティング手法の開発」

    研究開発による新たなマーケティング手法の開発を継続課題としている。
  4. FY2017再定義有価証券報告書

    「⑥ 研究開発による新たなマーケティング手法の開発」

    研究開発による食堂業の産業化という従来の表現から、新たなマーケティング手法の開発へと目的が具体化・変更されている。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「研究開発導入による「食堂業の産業化」の推進」

    研究開発を導入し、食堂業の産業化を進める施策。
一緒に動いた変遷

「不採算店舗の収益性低下と減損損失」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1不採算店舗の収益性低下と減損損失2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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