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ヤマノホールディングス（7571）・リスク削除

事業間シナジー創出の難しさ

FY2017に初出。2回の記載のうち1回が「削除」で、最初の「削除」はFY2018。直近の記載はFY2018。

2記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY20182017: 120172018: 12018
同じテーマの他社
多角化・機能重複によるグループ管理複雑化5社が書いているテーマ・逆風5社・追い風0社

直近の記載が「削除」なのは、ほかに0社。

尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2018削除有価証券報告書

    「当社グループを一旦、美容事業と和装宝飾事業に集約する「選択と集中」を行い、新たな成長加速に向けた大きな事業再編を実行いたしました。」

    事業間シナジー創出の難しさ自体は当年度の経営方針・課題として記載されず、事業の集約・再編を実行した状態が記載されている。
  2. FY2017初出有価証券報告書

    「各事業における販売チャネル・購買層・収益構造等の違いから事業間のシナジー創出が難しく、グループとして一義的・横断的に問題解決し得る施策を講じることは困難である状況」

    事業ごとの販売チャネル、購買層、収益構造の違いが、グループ横断的な問題解決やシナジー創出の制約として初めて明示された。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
ヤマノホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
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