多角化・機能重複によるグループ管理複雑化

事業の多角化やグループ内の機能重複により、事業ポートフォリオの管理や経営資源配分が複雑化し、グループ経営の効率性・収益性が低下するリスク。ポートフォリオ変革やキャッシュ・フロー改善による対応を含む。